Gerente rh

	Gestão corporativa da área de Gente, com os subsistemas (R&S, T&D, ARH, SESMT, Interface com Jurídico, Recepção, Bem-Estar e Endomarketing);
	Liderança de Gente & Gestão, com foco em geração de valor, engajamento e team building. 
	Implantação do sistema de Remuneração do time Comercial.
	Atuação voltada para resultados, construção de equipes e de carreiras. 
	Construção de ritos de gestão, check de metas e avaliação de desempenho e 9Box.
	Atuação generalista, com enfoque em construir a identidade de gestão de pessoas na empresa. 
	Projetos como PCCR, Cultura, Sucessão, Desenvolvimento Humano e Cultural.
	Desenvolvimento de programas de Avaliação de Desempenho, gestão por indicadores e metas, reduzindo absenteísmo, turnover, custo de mão de obra, aderência a cultura e engajamento;
	Implantação da Gestão por KPIs.

Resultados: Gestão corporativa da área de Gente, com os subsistemas (R&S, T&D, ARH, SESMT, Interface com Jurídico, Recepção, Bem-Estar e Endomarketing). | Liderança de Gente & Gestão, com foco em geração de valor, engajamento e team building. | Implantação do sistema de Remuneração do time Comercial. | Atuação voltada para resultados, construção de equipes e de carreiras. | Construção de ritos de gestão, check de metas e avaliação de desempenho e 9Box. | Atuação generalista, com enfoque em construir a identidade de gestão de pessoas na empresa. | Projetos como PCCR, Cultura, Sucessão, Desenvolvimento Humano e Cultural. | Desenvolvimento de programas de Avaliação de Desempenho, gestão por indicadores e metas, reduzindo absenteísmo, turnover, custo de mão de obra, aderência a cultura e engajamento. | Implantação da Gestão por KPIs.

	Gestão corporativa da área de Gente, com atuação em todo território nacional com os subsistemas (R&S, T&D, ARH, SESMT, Interface com Jurídico, Recepção, Bem-Estar e Endomarketing;
	Desenvolvimento de programas de Avaliação de Desempenho, gestão por indicadores e metas, reduzindo absenteísmo, turnover e custo de mão de obra;
	Implantação - PCCR (Plano de Cargo, Carreira e Remuneração), E-social e da internalização da folha de pagamento, programas de desenvolvimento da liderança e sucessão;
	Implantação de projeto Cultura juntamente com a diretoria e presidência (redefinindo, realinhando e aplicando);
	Implantação de gestão de benefícios, acompanhando regras e avaliando o mercado para novas soluções com custo reduzido; 
	Implantação dos ciclos de treinamento (Formação, Técnico e Desenvolvimento) e do Código de Ética e Conduta com visão de Compliance;
	Implantação novo sistema da área de Gente;
	Gestão orçamentária de toda parte de gente, focada em redução de despesas – OBZ e otimização dos recursos humanos.

Resultados: Implantação de novo sistema informatizado – 2019 – com método, foco e engajamento fizemos a migração e implantação do novo sistema de Gente, rodando a folha de pagamento em 20 dias. | Estruturação da área (Pessoas, Processos e Sistemas) – criação de valor com a estruturação da equipe (confiança). | Implantação dos processos e políticas de G&G – garantiu a transparência e equidade nas tratativas e gestão de pessoas. | Construção Compensation Gente – construção, gestão e otimização do Compensation com redução de 8% em função da gestão e acompanhamento.

	Gestão corporativa do RH, com atuação em todo território nacional - ao todo eram 18 estados mais o Distrito Federal, duas plantas fabris e 10 Centros de Distribuição - com os subsistemas (R&S, T&D, ARH, SESMT, Jurídico, Recepção, Bem-Estar e Endomarketing), participando ativamente da transição e aquisição de nova indústria no Nordeste, implementando toda estrutura e processos de Gestão de Pessoas;
	Desenvolvimento de programas de Avaliação de Desempenho, gestão por indicadores e metas, reduzindo absenteísmo e turnover, custo de mão de obra;
	Implementação de programas de desenvolvimento da liderança e sucessão e no desenvolvimento do plano de Gestão Anual de Desempenho;
	Gestão de benefícios, acompanhando a concessão, regras e avaliando sempre o Mercado para propor novas soluções com um custo reduzido; 
	Implantação de PCCR, remodelando e rearranjando os cargos na empresa, gerando adequação, engajamento e equidade;
	Gestão orçamentária de toda parte de gente, focada em redução de despesas – OBZ e otimização dos recursos humanos;
	Implantação de projetos de TI, com a mudança do sistema de folha para o FPw da LG.

Resultados: Implantação do E-social – 2018 - atingindo 100% de assertividade fazendo com que a empresa não fique exposta a fiscalização e penalidades. | Gestão por Resultados - 2018 – atribuindo metas anuais lincadas aos objetivos da empresa, fazendo com que todos trabalhem juntos em prol do mesmo objetivo (Atingimento do Ebitda). | Cultura – 2017 - ajustando a cultura da empresa para o novo momento e a nova gestão – atuando em conjunto com a liderança, trabalhando a profissionalização, o resultado eficiente (mais com menos) e a preparação para o futuro (novo mercado e nova forma de atuação do trabalho). | Redução turnover – 2017 – enfoque na área Comercial, treinamento, engajando e suportando equipe e gestores em campo, fazendo com que o índice de aderência aumente em 25%. | Otimização de gente – 2014 - projeto que reordenou o formato de atuação da área Industrial e Logística, reduzindo 1,3 MM em 8 meses o custo total de mão de obra. | Estruturação da área (Pessoas, Processos e Sistemas) – criação de valor com a estruturação da equipe (confiança). | Implantação dos processos e políticas de G&G – garantiu a transparência e equidade nas tratativas e gestão de pessoas. | Construção Compensation Gente – construção, gestão e otimização do Compensation com redução de 8% em função da gestão e acompanhamento.

	Atuação na implantação de mapeamento e modelagem dos processos da área de Gestão de Pessoas, desenho e fluxo dos processos, manuais e procedimentos;
	Suporte direto a gerência da área, desenvolvendo projetos, treinamentos, análises e soluções do dia a dia;
	Realização de treinamento para a equipe de líderes da empresa, padronizando os processos de Gestão de Pessoas, preparando para às situações diversas que ocorrem dentro de uma indústria;
	Participação ativa nos projetos de TI para melhoria de processos e do ERP utilizado pela empresa, auxiliando na estruturação das melhores ferramentas, maximizando o desempenho e as soluções para Gestão de Pessoas, implantando a automação dos principais processos da área;
	Participação na confecção, treinamento e disseminação do Código de Conduta da empresa.
	Participação na confecção do Plano de Carreira, bem como na comunicação e aplicação.
Resultados: Atuação ativa nos projetos de TI para melhoria de processos e do ERP utilizado pela empresa - auxiliando na estruturação das melhores ferramentas, maximizando o desempenho e as soluções para Gestão de Pessoas, implantando a automação dos principais processos da área | Participação na confecção, treinamento e disseminação do Código de Conduta da empresa | Participação na confecção do Plano de Carreira, bem como na comunicação e aplicação.

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