Gerente/ supervisor

Empresa especializada em papelaria personalizada para festas e paper design em geral, atualmente em fase de negociação para venda.

Vendas on-line para todo o país através de market place e site próprio.

Decoração de festas infantis.

• Responsável pelas áreas financeira, administrativa, operações, RH e marketing, gerenciando cerca de 50 funcionários.
• Negociação de contratos em vencimento e novos aluguéis.
• Reorganização da administração.
• Implementação de orçamento e controles financeiros e de contratos.
• Redução de passivo trabalhista e implementação de ações preventivas.
• Melhoria de relacionamento dos lojistas com a administração.
• Implementação de calendário de manutenção ativa e preventiva melhorando o estado geral do empreendimento.

• Fundação da empresa orientada a venda de artigos esportivos, começando com o site de e-commerce www.sportmission.com
• Em 2006 foi aberta em Milão a primeira loja e em 2008 a segunda no Lago de Como. Em 2010 começamos a distribuição para o mercado italiano de algumas marcas importadas.
• Como CEO era responsável por todas as áreas da empresa como administrativo, financeiro, compras, marketing, eventos, web marketing e e-commerce.
• Em 2013, quando decidi retornar ao Brasil vendi minha parte ao meu sócio. 

• Responsável pelo Comercial, Operacional, Eventos, Logística, Compras e Marketing, gerenciando cerca de 40 funcionários distribuídos na administração e nos 3 pontos de venda.
• Implementação de relatórios, controle de custos, orçamentos e planos de compras.
• Atuação de plano de marketing agressivo, lançamento de novos produtos e treinamentos internos que alavancaram as vendas rapidamente.
• Negociação com fornecedores Italianos e Europeus para reduzir custos e conseguir melhores entregas para equilibrar o fluxo de caixa. 

• Começando como trainee, pelo primeiro ano e meio fui alocada em diversas lojas pelo Brasil, sendo responsável por uma unidade no final do programa.
• Transferida ao departamento de compras fui responsável pelos produtos de malharia jovem feminina, respondendo por um faturamento importante no departamento e por uma linha de importância estratégica como imagem para a empresa.
• Planejamento de coleção, definição de fornecedores, negociação de preços e entregas.
• Análise constante de resultados para garantir faturamento, rentabilidade e giro.
• Interface com as lojas para identificar oportunidades e resolver eventuais problemas locais. 

- Gerência de Marketing e Eventos

- Comercial - vendendo as lojas do novo empreendimento
- Assitente de Marketing
- Supervisora de Marketing