Sr. procurement manager

Desenvolvimento da cadeia de suprimentos no que tange Produto, Obras e Administração de Materiais, integração das diferentes disciplinas da cadeia de suprimentos na plataforma de gestão integrada. Desenvolvimento e monitoramento de KPI do departamento, integração corporativa, integração da cadeia de suprimentos e alianças de negócio. Redução de custos em diferentes categorias de produtos e serviços: (Serviços = 15%, Material Direto = 22%, Material Indireto = 8%).

Controle da execução dos projetos, definindo a visão geral das tarefas realizadas, determinando os caminhos críticos do fluxo produtivo de obras. Elaboração, implantação, monitoramento e apresentação de indicadores de desempenho.

Professor especialista para graduação e pós-graduação para Administração, Logística, COMEX e RI

Gestão de operações e fluxo operacional, levantamento e introdução de indicadores de desempenho, definição de políticas operacionais. Administração do fluxo de informação e controle dos KPI operacionais. 

Administração da Cadeia de Suprimentos, envolvendo as áreas de Compras, Farmácia, Logística e PCP, administrando volumes de compras superiores a R$100.000.000,00 anuais, distribuídos entre 4 hospitais e 125 funcionários diretos. Redução de custos superior a 8% em média.

Professor especialista do Programa EAD de Pós-Graduação.

Gestão de compras e suprimento, análise de demanda bem como avaliação da capacidade produtiva dos fornecedores, CBS (Cost Breakdown Structure), TCO (Total Cost Ownership) em conformidade com o S&OP.

Professor especialista para graduação de Engenharia, Tecnologia Logística e Administração.

Gestão da cadeia de suprimento para compras superiores a R$400.000.000,00 anuais, capturando benefícios de 10% em média. Gerenciamento de projetos Strategic Sourcing e integração de compras com diferentes departamentos para uma estrutura superior a 250 pontos de vendas. Gestão do time de compras de indiretos, CAPEX, MRO e TI.

Gestão das compras na implantação de novas unidades operacionais e manutenção do parque instalado, nacionalização de produtos, administração de um volume de compras acima de R$100.000.000,00 anuais e economia média por empreendimento da ordem de 8%. Implantação do conceito Strategic Sourcing.

Coordenação do suprimento de materiais produtivos para atendimento as linhas de fabricação, em um volume de compras da ordem de US$20.000.000,00 anuais. Representante no Brasil do grupo internacional de compras da empresa.

Coordenação de compras diretas para atendimento as linhas de montagem e Global Sourcing, participação do grupo internacional de compras na implantação do conceito Strategic Sourcing e Supply Chain Management.

Especialização em Liderança 

Especialização em gestão de pessoas 

Especialização em Docência e Tutoria na Educação à Distância 

Programa de extensão internacional em Lean Manufacturing 

Programa Full MBA, com especialização lato sensu em administração de empresas.

Especialização em Negociação 

Especialização em Logística Empresarial (Supply Chain)

Especialização lato sensu em administração de empresas.

Curso de bacharelado em engenharia, habilitação industrial mecânica.