Sr. procurement manager

O Departamento de Compras do Grupo Petrópolis contava com 6 profissionais. Em minha função como Especialista Sênior para Compras de TI, trabalhei nos seguintes Projetos:
•	 Implementação do Software SD-WAN: Negociação de termos comerciais, jurídicos, preços, KPIs, economia de custos para todas as oito (8) Fábricas e cento e sessenta (160) Pontos de Revenda do Grupo Petrópolis. 
•	 Implementação da Lei Geral de Dados de Proteção (LGPD), a fim de garantir que o Grupo Petrópolis estivesse em conformidade com a Lei Brasileira de Proteção de Dados antes de sua entrada em vigor. Trabalhei na criação de uma Política Interna de Proteção de Dados, voltada para a Política de Retenção de Dados. Fui responsável pelo treinamento de conscientização dos funcionários sobre os principais requisitos de LGPD.
•	 Solução Nutanix de Hiperconvergência: Elaboração dos requisitos técnicos, comerciais, KPIs, seleção da empresa vencedora na RFP, negociação do contrato, preços, economia de custos e gerenciamento dos prazos do projeto a fim de duplicarmos o Data Center conforme estabelecido no projeto.

O departamento de Compras da HPE contava com doze (12) profissionais na área de compras, gerenciando mais de $500M de dólares americanos em seus portfólios. 
•	Responsável pelo Gerenciamento de Custos nas seguintes categorias de TI:
- Segurança (Software, Segurança Cibernética, Custos com segurança da informação);
- Hospedagem (Contratos de Datacenter, Soluções em nuvem – Cloud e Colocation);
- Marketing Digital (Software, Gerenciamento de Marcas e Patentes, Propriedade Intelectual);
- Planejamento de Continuidade de Negócios / Recuperação de Desastres;
•	Gerenciamento de Projetos e Licitações (RFP) de alto valor na área de TI, desenvolvendo o relacionamento com os fornecedores, gerenciando projetos, negociação e contratação dos fornecedores selecionados, identificação de novas oportunidades de economia nos custos, utilizando a metodologia Ágile, mapeamento de fornecedores, análise de risco do projeto, e modelagem de preços nos principais contratos da empresa.
•	Gerenciamento estratégico do relacionamento com os principais fornecedores nessas categorias, como Salesforce.com, Symantec, EMC, VMware, AirWatch, Citrix, Oracle, Red Hat, Dell, Cisco, British Telecom, SHY, Tech Data, Avnet, Anixter e SAP. 
•	Tomada de decisões no processo de compras a fim de oferecer o melhor custo/benefício para a empresa e seus clientes finais, desenvolvendo estratégias para otimizar os gastos, maximizar o poder de compra e minimizar os riscos do negócio. 
•	Identificar as potenciais vulnerabilidades da rede para proteger a empresa contra perda de informações pessoais e segredos comerciais (Trade Secret) através da implementação da Política de Segurança de Dados. 
•	Especialista em GDPR (General Data Protection Regulation), Lei Anti-Suborno, Lei Brasileira de Empresa Limpa, FCPA (Lei de Práticas Anti- Corrupção) e a fim de manter os projetos da empresa em conformidade com as práticas de Seis Sigma (Six Sigma) e com as legislações em vigor. 
•	Liderar a transição dos Contratos de Licença de Software da HP para as novas empresas (HPI e HPE), assegurando que mais de 3.000 contratos de valores superior a US$24M de dólares americanos fossem cedidos, a fim de que as novas empresas estivessem protegidas por garantias contratuais previamente negociadas. 
•	Liderar as atividades para que o setor de Serviços fosse desmembrado da HPE e, fundindo-se com a CSC, originassem uma nova empresa: a DXC. 
•	Gerenciamento de um Projeto visando reorganizar o setor de Compras através de Revendedores/Distribuidores, reduzindo a base de fornecedores preferenciais a fim de obter economia de custos significativas, melhorar o percentual de descontos e implementar uma política de “Repago” (Rebate) por parte dos Revendedores/Distribuidores. Este projeto baseou-se em uma Licitação (RFP), com valor inicial de US$ 300M de dólares americanos, a qual restringiu e selecionou poucos revendedores preferenciais para aderir ao catálogo de compras online da HPE (Punch-Out Catalogue/E-commerce), originando uma economia de US$21M de dólares americanos para a Categoria de Revenda. 
•	Obter mais de US$ 4M de dólares americanos em economia de custos (OPEX) por ano.

O departamento de Operações de Suporte ao Cliente (CSO) era parte da Cadeia Integrada de Suprimentos (CIS) na IBM Brasil e incluía dezesseis (16) Gerentes na CIS, responsáveis pela Categoria de Hardware. 
•	Responsável pela negociação de contratos de Hardware entre IBM e Clientes do Setor Público, localizados nos Estados Unidos. Planejamento, desenvolvimento e gerenciamento de todos os projetos de alto custo (Gastos de $2M - $3M dólares americanos por ano). 
•	O gerenciamento da Cadeia de Suprimentos incluía atividades de ponta-a-ponta (E2E) baseadas no planejamento e previsão, compras, montagem de produtos, movimentação, armazenamento e acompanhamento de um produto até que ele fosse entregue aos consumidores finais
Como Consultora de Compliance através da aplicação da Lei Sarbanes-Oxley, auxiliei na avaliação dos processos da empresa e controles de auditoria interna sob as diretrizes da Lei SOX.
•	Melhorar a transparência corporativa com foco na precisão das prospectivas de lucros.
•	Determinar os fatores de risco qualitativos que foram usados nos testes a fim de atingir o escopo de avaliação da SOX:
•	Elementos dos relatórios financeiros: presidir as revisões trimestrais, relatórios de SLA / KPI, gerenciamento e controles de riscos, governança e auditoria interna / conselho / relatórios normativos.

•	IBM Security Learning Services através do Coursera: 
	Introdução às Ferramentas de Segurança Cibernética e os Ataques cibernéticos 
	Fundamentos da TI para Especialização em Segurança Cibernética 

Pos-Graduacao

Graduaçao