Diretor financeiro

Conhecimentos e habilidades avançados em minhas experiências profissionais, certificados adquiridos e, principalmente, em empresas de Consultorias Empresariais brasileiras e americanas de renome.
Várias cidades do Brasil - março de 2016 até hoje

	COMPRAS, SUPRIMENTOS, LICITAÇÕES E GESTÃO DE CONTRATOS – 22 ANOS DE EXPERIÊNCIA:

•	Strategic Sourcing - Consultoria McKinsey & Company.
•	Licitações.
•	TCO, Cost Breakdown, Shadow Cost, análise Make-or-Buy, análise Compra X Locação.
•	LTA (Long Term Agreement) 
•	Prospecção e desenvolvimento de fornecedores.
•	Gestão de fornecedores (qualificação).
•	Técnicas avançadas de negociação.
•	Conhecimento em Contratos e suas respectivas cláusulas (Prestação de serviços, Materiais/Produtos, Empreitada, Turn Key, Comodato, Locação, Take-or-Pay (Make-up), Delivery-or-Pay, contrato de compromisso, contrato MARC (Maintenance and Repair Contract = Contrato de Reparo e Manutenção).
•	Gestão de compras de várias categorias (produtos e serviços).
•	Aprovisionamento (Procurement).
•	Criação e acompanhamento de indicadores de performance de profissionais e processos.

	FINANÇAS CORPORATIVAS E TRANSACIONAIS – 6 ANOS DE EXPERIÊNCIA:

•	Conciliação bancária, contas a pagar e receber.
•	Fluxo de caixa, Capital de Giro e Planejamento Financeiro.
•	Tesouraria.
•	Ponto de Equilíbrio, Margem de Contribuição, EBTDA, Lucratividade e DRE (P&L) – Criados em Dashboards.
•	Gerenciamento de Riscos (Fornecedor e Cliente).
•	Análise de viabilidade econômica de projetos (rentabilidade, VPL, Pay-back).
•	Criação e gestão do orçamento.
•	Criação/reestruturação de Centros de Custos (quem gastou), Centros de Aplicação (onde foi aplicado o gasto) e Classificação Financeira (do que se trata o gasto).
•	Elaboração de Balanços e Balancetes contábeis e gerenciais (criados em Dashboards).
•	Negociação com bancos (taxas de aplicação, financiamentos, etc.).
•	Conhecimento e aplicação de tributos diretos e indiretos (empresas optantes em lucro real e presumido).
•	Mercado Financeiro/Mercado de Capitais (Empresas EMPIRICOS e XP Investimentos).
•	Aprovação para Assessor Autônomo de Investimentos – XP Investimentos.
•	Merger & Acquisition Valuation Methods.
•	PRECIFICAÇÃO: Criação de ferramenta (Excel) para geração do preço de venda, margem de contribuição, EBTDA, DRE (P&L).
•	Técnicas avançadas de negociação.
•	Criação e acompanhamento de indicadores de performance de profissionais e processos.

	PROCESSOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAIS – 6 ANOS DE EXPERIÊNCIA:

•	Planejamento Estratégico de empresas de diversos segmentos.
•	MIS (Management Information System – Sistema de Informação de Gestão).
•	Gestão Ágil, Kanban e Scrum.
•	Análise SWOT.
•	Business Model CANVAS.
•	Matriz BCG.
•	PRECIFICAÇÃO: Criação de ferramenta (Excel) para geração do preço de venda, margem de contribuição, EBTDA, DRE (P&L).
•	Elaboração de desenhos/fluxogramas dos processos atuais para identificar os gargalos para elaboração de projetos de melhorias (“As is” e “To be”), baseadas nas metodologias de Lean Six-sigma.
•	Resolução de Problemas e Tomada de Decisões – Kepner-Tregoe, Inc.

Nº de subordinados: 6 diretos e 15 indiretos

Responsabilidades:

•	Gerenciamento, planejamento, controle E acompanhamento dos recursos e das atividades inerentes às áreas administrativas: TI, Contábil, Fiscal, Financeiro, Departamento de Pessoal, Recursos Humanos, Suprimentos, Precificação e Orçamento para garantir conformidade com as normas e políticas da empresa. Acompanhar os processos e resultados e definir estratégias, a fim de assegurar o melhor desempenho dos negócios.

•	Desenvolver o controle sobre as variáveis que possam interferir no resultado almejado, identificando problemas e trabalhando proativamente em sua solução, revendo os modelos de gestão adotados pelo mercado e aperfeiçoando-os à realidade da empresa. Responder pelo alcance de objetivos e metas funcionais, alinhados às metas da diretoria, bem como para a melhoria dos processos administrativos.

Realizações:

•	Participação ativa na elaboração do Planejamento Estratégico da empresa, incluindo Missão, Visão e Valores;
•	Criação da Estrutura Organizacional da empresa;
•	Elaboração de todos os procedimentos administrativos e financeiros ligados à minha gestão;
•	Participação ativa de projetos de: TI (ERP-MEGA), compras, contábil, financeiro e Precificação dos serviços (formação de preços);
•	PRECIFICAÇÃO: Criação de ferramenta (Excel) para geração do preço de venda, margem de contribuição, EBTDA, DRE (P&L).
•	Elaboração de DRE's gerenciais (previsto e real);
•	Controle e análise de custos e despesas de toda a empresa (inclusive os custos da operação e manutenção industrial) subsidiando e recomendando à diretoria nas Tomadas de Decisão;
•	Criação de procedimento de orçamento base zero (OBZ);
•	Licitações;
•	Negociação agressiva com fornecedores para redução dos preços de serviços contratados em apoio à gerência de compras, que estava sob meu comando. As reduções de preços chegaram a 22% (mínimo) e 68% (máximo); e
•	Criação e acompanhamento de indicadores de desempenho dos processos e empregados de todas as áreas que estavam sob o meu comando.

Nº de Subordinados: 4 diretos e 21 indiretos

Responsabilidades:

•	Gerenciamento de portfólio de projetos nas áreas administrativas, atuando ainda em fiscalizações da execução, implantação de novas obras civis, readequação de ambientes e layouts.
•	Análise e estudos básicos em projetos, bem como levantamento de campo e supervisão de obras nas áreas administrativas dos complexos industriais e de mineração.
•	Facilitador em inovações tecnológicas dos recursos e ferramentas administrativos, buscando oferecer as tendências de mercado, guardando a melhor relação custo x benefício e de geração de valor, através do cumprimento das políticas e procedimentos da diretoria e corporativos.

Realizações:

•	Construção de uma estrutura de gestão de contratos para todas as gerências do departamento do Centro de Serviços Compartilhados - CSC, visando o controle de toda a interface de relacionamento com os prestadores de serviços; gestão e garantia do cumprimento de cláusulas contratuais com o tracking de todo o processo de medição, eliminando passivos e pendências passadas; implantação de novas metodologias e ferramentas no processo de medição e avaliação de fornecedores, assim como realização da interface com as áreas de suprimentos e jurídica.
•	Desenvolvimento de melhoria no processo de conciliação e pagamentos de contas telefônicas:
	Situação anterior do processo: Eram utilizados 2 (dois) profissionais durante 2,5 dias por semana.
	Situação após a melhoria do processo: Passou a ser utilizado apenas 1 (um) profissional durante 30 minutos por semana – Isto propiciou a redução de um headcount na área, que foi realocado em outra área que necessitava de contratação externa.

Nº de subordinados: 2 diretos e 38 indiretos

Responsabilidades:

•	Gestão e negociação de contratação de empresas terceirizadas de manutenção industrial e facilities, projetos de engenharia - CAPEX, TI, mineração e movimentação interna de produtos para todas as unidades da empresa no Brasil no valor total de ~R$ 8 bilhões, com desembolso anual de ~R$ 1 bilhão em mais de 2 mil contratos entre contínuos e spots.

Realizações:

•	Economia anual nas compras (cost avoidance/saving): Entre 8% e 13% (R$ 80 MM e R$ 130 MM).
•	Construção e implementação do relatório de acompanhamento de contratos aos gestores da Vale Fertilizantes no Brasil, contendo informações básicas para a gestão, como vigência, valores, prazos, dentre outros, obtendo uma redução significativa de termos aditivos (prazo e valor) e envio à área de compras de nova solicitação de compras com prazo de antecedência factível de acordo com o procedimento global de aquisição.
•	Coordenação e participação ativa nos ajustes do Procedimento Global de Aquisição da Vale S.A. para se adequar a Vale Fertilizantes.

Nº de subordinados: 6 diretos e 154 indiretos

Responsabilidades:

•	Gestão e negociação da aquisição de insumos e materiais indiretos (MRO), inclusive da contratação de empresas terceirizadas de manutenção industrial e facilities, projetos de engenharia - CAPEX, TI, mineração e movimentação interna de produtos, planejamento e gestão de materiais e operação de almoxarifados.

Realizações:

•	Economia anual nas compras (cost avoidance/saving): Entre 8% e 13% (R$ 80 MM e R$ 130 MM).
•	Construção e implementação do relatório de acompanhamento de contratos aos gestores da Vale Fertilizantes no Brasil, contendo informações básicas para a gestão, como vigência, valores, prazos, dentre outros, obtendo uma redução significativa de termos aditivos (prazo e valor) e envio à área de compras de nova solicitação de compras com prazo de antecedência factível de acordo com o procedimento global de aquisição.
•	Coordenação e participação ativa nos ajustes do Procedimento Global de Aquisição da Vale S.A. para se adequar a Vale Fertilizantes.

Nº de subordinados: 25 diretos

Responsabilidades:

•	Coordenação e negociação da aquisição de insumos e materiais indiretos (MRO), inclusive da contratação de empresas terceirizadas de manutenção industrial, facilities, TI, mineração e movimentação interna de produtos.

Realizações:

•	Economia anual nas compras (cost avoidance/saving): entre 7% e 11%.
•	Coordenação e participação ativa na construção do procedimento de compras de serviços de toda a empresa.
•	Elaboração e treinamento de algumas ferramentas de aperfeiçoamento das análises de preços dos fornecedores.

Responsabilidades:

•	Líder de célula especialista, responsável pela contratação de serviços de mineração e movimentação de produtos, com desembolso anual equivalente a 35% do total de contratação de serviços das empresas Fosfertil e Ultrafértil.

Resultados:

•	Economia anual nas compras (cost avoidance/saving): entre 7% e 11%.

Responsabilidades:

•	Negociação e contratação de empresas terceirizadas de manutenção industrial, facilities, TI, mineração e movimentação interna de produto.

Realizações:

•	Economia anual nas compras (cost avoidance/saving): entre 7% e 11%.

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