Diretor financeiro, cfo

Responsável pela consultoria e assessoria contábil e financeira a pequenas, médias empresas e startups. Parceiro na GLG Council Member e itialus Global Network prestando consultoria a empresas internacionais de segmentos diversos, interessadas no mercado da América Latina.
•	Atuação na estruturação de Startups resultando em duas empresas em fase de operação e uma em fase de tração.
•	Renegociação de dívidas e linhas de crédito, reduzindo custo financeiro em 40% de empresas do setor de Foodservice e aprovação de linha de crédito (FINEM) no montante de BRL 20M para Startup do setor de sistemas construtivos sustentáveis. 
•	Em parceria com a LMSE, estruturação de Universidades Corporativas em empresas e Associações respondendo pela coordenação dos projetos e demais elementos de caráter didático-pedagógicos.

Indústria e distribuidora do setor de materiais de construção de capital francês com presença global.

Diretor Executivo América Latina – (Fev/2018 a Mar/2020)
Diretor Financeiro e Administrativo América Latina – (Jan/2013 a Jan/2018)
CFO – América Latina – (Jun/2010 a Dez/2012)
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Reporte ao CEO Global, sendo responsável pela elaboração e execução do planejamento estratégico e business plan da Região LATAM (Brasil, Colômbia, Peru, Chile e México) com responsabilidade por todos os componentes da DRE, Balanço Patrimonial e Capital de Trabalho, com responsabilidade por projetos regionais de benchmarking para as demais unidades do Grupo. Equipe com 09 reportes diretos e 230 indiretos.
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•	Implementação de sistemas ERP, CRM e Data Analytics que culminou na criação de um CSC (Centro de Serviços Compartilhados), aumentando a eficiência operacional, reduzindo pela metade o tempo de fechamento e elaborações de relatórios gerenciais.
•	Reestruturação comercial das unidades no Brasil, Colômbia, Peru e México que impactou na melhora do NPS (Net Promoter Score) em 28 ptos, aumento na base de clientes ativos em +40% e melhoria da margem em 15 p.p. trazendo o EBITDA % para positivo em 2 dígitos. 
•	Estruturação da gestão financeira na América Latina e Ásia Pacífico, resultando em melhoria, no ciclo financeiro, de 20 dias, redução em 20% no custo financeiro e atingimento das metas de covenants financeiros exigidas pelas regras do LBO.
•	Estruturação da Controladoria Comercial que atendia a todas as unidades da América Latina, com impacto positivo na política de preços e descontos, que resultou em uma melhora de 5 p.p. nas margens e na otimização dos gastos com Trade Marketing trazendo uma redução de 10% nas despesas comerciais.
•	Suporte à matriz na preparação do processo de due diligence que culminou na realização do segundo LBO do grupo e em uma aquisição de sucesso.
•	Gerenciamento dos riscos fiscais, trabalhistas e consumeristas com redução de 7M BRL no valor das contingências e em 4x no número de ações ajuizadas.
•	Desenvolvimento da área de RH na região LATAM, otimizando a estrutura de cargos e salários, alinhando a remuneração variável à estratégia organizacional, estruturando políticas de benefícios e gestão de desempenho/desenvolvimento. 
•	Planejamento tributário, com recuperação de mais de 9 M BRL em créditos de impostos e benefícios fiscais e redução da carga tributária de ICMS em mais de 50% através de obtenção de Regime Especial.

Indústria do setor de ingredientes alimentícios de capital irlandês com presença global

Financial Controller – LATAM (Jan/05 a Mai/10)
Accounting Controller – USA (Set/06 a Abr/07)
Gerente Contábil América do Sul (Set/00 a Dez/04)
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Reporte ao Diretor Financeiro – LATAM, responsável pela gestão de Due Diligence, Contabilidade; Tesouraria, Impostos, Contas a Pagar e Receber, Custos e Crédito e Cobrança. Coordenação, entre 2006 e 2007, do processo orçamentário e a auditoria externa da unidade dos EUA. Equipe com 08 reportes diretos e faturamento anual de USD 500M.
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•	Realização de 07 processos de M&A bem-sucedidas, que dobraram a unidade da América Latina de tamanho. 
•	Gestão de contingências com redução de até 60 M BRL em negociações e adesão a programas de regularização tributária.
•	Implementação de controles internos da área de crédito e cobrança, que resultaram na redução da inadimplência pela metade, e o prazo médio de recebimento (DSO) em 10 dias e recuperação de créditos duvidosos em + de 5M BRL.
•	Implementação de sistemas ERP em todas as subsidiárias da América Latina que resultou em melhora na eficiência operacional e na fluidez das informações reduzindo pela metade o tempo para fechamento contábil e elaboração dos relatórios gerenciais.
•	Estruturação de uma nova subsidiária na Argentina que serviu de base para expansão dos negócios na América do Sul.
•	Atuação no planejamento tributário com redução de 15% da carga tributária referente às importações através da aplicação de melhor metodologia de cálculo de Transfer Price.

•Consultoria em contabilidade pública e implantação de sistema ERP em Prefeituras Municipais e diversas autarquias;
•Consultoria na elaboração de orçamentos de acordo com Lei de Responsabilidade Fiscal;
•Treinamento de usuário final;
•Auxílio na elaboração da lógica do sistema de regras de contabilização e integração da Contabilidade com demais módulos (Contas a Pagar/Receber/Tesouraria etc).
•Consultoria no controle de ativo imobilizado.

Analista Contábil e de Sistemas
Desenvolvedor CA

MBA Executivo Internacional

MBA em Finanças Corporativas

Pós graduação em auditoria e contabilidade financeira

Bacharelado em Ciências Contábeis