Diretor financeiro

Responsável por toda a estrutura financeira na região LACAN (América Latina e Canadá), liderando toda a equipe financeira nos países Brasil, Canadá, México, Colômbia, Venezuela, Argentina e Chile, além dos mercados onde a empresa atua com distribuidores por não haver subsidiária local (Uruguai, Paraguai, Peru, Bolivia, Equador, América Central, etc.).
Liderei todas as funções de Finanças nesse período, incluindo FP&A (planejamento financeiro e suporte ao negócio), Contabilidade (Local e Gerencial), Contas a Pagar, Contas a Receber, Reporting, Tesouraria/Fluxo de Caixa, Auditoria, SOX, Operações Financeiras, etc.
Liderei processos de fusão da Allergan com a Actavis (ocorrido em 2015, quando da compra da Allergan pela Actavis), incluindo reestruturação de equipes e processos, avaliação de equipes, redução de custos e maximização de resultados.
Desenvolvi metodologias e otimizei distribuição de recursos da empresa em diferentes projetos das áreas de negócios, buscando aumento das vendas e maximização de lucros e resultados.
Liderei a região em um projeto global de adequação de despesas e otimização de estrutura comercial e de G&A (Projeto Endurance), analisando, avaliando, propondo e implementando mudanças, assim como atuando no "change management" do projeto quando da implementação.
Reportando-me ao CFO da empresa na Matriz na California e participando da equipe de reportes diretos do mesmo, participei de diversos projetos específicos na Allergan, incluindo Succession Planning e diversos programas para aceleração de crescimento.

Responsável por todo o Centro de Serviços Compartilhados (LATAM Shared Services Center) da América Latina da Allergan, reportando-me ao então VP Financeiro e Controller Regional, liderando as áreas de Contabilidade (Estatutária e Gerencial), Contas a Pagar, Contas a Receber, Auditoria, Reporting, Tesouraria/Fluxo de Caixa e SOX para os países Brasil (incluindo Planta), México, Colômbia, Venezuela, Argentina e Chile, além do gerenciamento dos países com distribuidores.

Responsável por toda a área de FP&A e suporte ao negócio da Unidade Medical Aesthetics, incluindo produtos como Botox (uso Cosmético e Terapêutico), preenchedores faciais, próteses mamárias e outros, incluindo análises de viabilidade de projetos para aceleração de crescimento de vendas, expansão de área comercial, programas de Marketing, etc.
Liderei todas as atividades de planejamento financeiro em todos os níveis (budgets, forecasts, business plan, plano estratégico de 5 anos, etc), preparando os trabalhos e apresentando-os ao Comitê Executivo Regional.

Neste International Assignment, liderei a equipe de Finanças dedicada a R&D, atuando como business partner de toda a estrutura de Pesquisa e Desenvolvimento da empresa mundialmente falando, preparando planos e forecasts para um budget superior a USD 400M naquele momento, desenvolvendo ferramentas para automatizar o controle dos gastos por projetos, aumentando a eficácia e e visibilidade dos mesmos e incrementando a precisão no controle minucioso das despesas, contribuindo para a melhor previsibilidade dos resultados trimestrais da empresa no mundo.
Adicionalmente, tive a oportunidade de atuar em alguns projetos na Matriz na California, trabalhando com o VP de Planejamento Financeiro mundial na consolidação do planejamento estratégico global da empresa, analisando, avaliando e direcionando recursos para diversos projetos em distintas regiões, de acordo com a viabilidade econômico-financeira de cada um e seus respectivos potenciais de resultados.

Responsável por toda a área de FP&A e suporte ao negócio da Unidade Oftalmologia, incluindo diversos produtos farmacêuticos e de reembolso, incluindo análises de viabilidade de projetos para aceleração de crescimento de vendas, expansão de área comercial, programas de Marketing, etc.
Liderei todas as atividades de planejamento financeiro em todos os níveis (budgets, forecasts, business plan, plano estratégico de 5 anos, etc), preparando os trabalhos e apresentando-os ao Comitê Executivo Regional.

Responsável pela área de FP&A e Suporte ao Negócio da Janssen-Cilag no Brasil, incluindo todas as unidades de negócios da empresa no país, além da supervisão imediata do Controller da Planta de São José dos Campos, preparando análises financeiras, avaliando lançamentos de produtos, atuando junto aos times comerciais e de Marketing em campanhas e planos específicos para otimização dos resultados, campanhas e eventos comerciais.
Adicionalmente, liderei todos os business plans e forecasts executados pela empresa nesse período, construindo e apresentando o P&L e Balance Sheet, influenciando as equipes nas tomadas de decisões para a maximização das vendas e resultados.

Iniciei a área de Planejamento Financeiro e Suporte Aos Negócios da Alcon Brasil, empresa do segmento de Oftalmologia (antes da aquisição pela Novartis), atuando como braço direito do Diretor Financeiro, liderando e coordenando absolutamente todas as funções inerentes ao planejamento financeiro e atuando muito proximamente às Unidades de Negócios, funcionando como um consultor financeiro aos diversos projetos, iniciativas comerciais, campanhas e lançamentos de produtos.
Adicionalmente, atuei como Diretor Financeiro interino por 7 meses, na ausência do mesmo quando este se desligou da empresa, liderando, então, toda a estrutura financeira, incluindo não apenas a minha função de FP&A, mas também as áreas de Contabilidade, Contas a Pagar, Contas a Receber, Tesouraria e Auditoria.

responsável por FP&A e suporte de duas unidades de negócios da JNJ Medical Devices no Brasil (Ethicon e Endo-Surgeyr), que àquela época representavam cerca de 60% do faturamento anual da empresa no país, coordenando todos os planos e forecasts destas respectivas unidades, assim como atuando proximamente às equipes comerciais e de Marketing para oferecer todo o suporte financeiro necessário no controle das despesas, precisão das estimativas de vendas e atingimento das metas.

Atuei como Analista Financeiro de FP&A com uma das Unidades de Negócios da HP no Brasil, mais especificamente a unidade que incluía os computadores pessoais (PCs) e periféricos, que correspondia a 50% do faturamento da empresa naquele momento, suportando os times comerciais e gerentes de produtos nas preparações das campanhas e planos comerciais e financeiros, controlando gastos e otimizando recursos.

Atuei como Analista Financeiro na área de Serviços, mais especificamente na área de Pricing de Serviços, preparando propostas comerciais e calculando retornos de contratos de manutenção de equipamentos, assim como auxiliando na preparação do planejamento financeiro da Unidade de Negócios no país, atuando junto aos times comerciais não apenas de Serviços, mas também fazendo a conexão entre outras áreas para precificar e propor soluções globais aos clientes da IBM.

MBA Executivo em Finanças

Bacharelado em Informática, Instituto de Matemática da UFRJ (Rio de Janeiro, Brasil)