Gerente de logistica

Supervisão de todas as operações de planejamento logístico, incluindo a gestão de uma equipe de 25 membros.
Desenvolvimento e implementação de estratégias de otimização de transporte, resultando em uma redução de 15% nos custos operacionais.
Análise de demanda e previsão precisa que permitiu à empresa manter níveis de estoque ideais, reduzindo desperdícios.
Colaboração estreita com equipes de compras, produção e distribuição para garantir o fluxo suave de produtos.
Implementação bem-sucedida de um sistema de gerenciamento de estoque que melhorou a visibilidade e a eficiência da cadeia de suprimentos.
Implementação de processos de controle de estoque que resultaram em uma diminuição de 20% nas perdas de produtos.
Participação ativa na elaboração de estratégias de expansão da empresa, garantindo que a logística estivesse alinhada com os objetivos de crescimento.

•	Gerenciamento da equipe, sendo 12 profissionais, responsável por toda operação de Roteirização, custo, outbound e tratativas com transportadores, dos clientes Carrefour, Mary Kay, Magazine Luiza, Mercado Livre, Kabum, Via Varejo e AGV, diagnóstico, planejamento, reestruturação da área logística e monitoramento via KPI´s On Line via BI.
•	Implementações de metodologias e novas métricas dos KPI’s Logísticos, implementação do BI Qlik Sense, com metodologias e cursos específicos, desenvolvimento de banco de dados, acessos a SQL, My SQL SERVER, Google Analytics, aplicações Rest e API´s e implementação e criação de Painéis e estruturações Set Analysis do Qlik por metodologias Script e do front end Set analysis. 
RESULTADOS SUPERADOS:
 Redução do custo operacional em 50%. Markup operacional positivo, Aumento de 20% no lucro do negócio.

•	Gerenciamento da equipe, sendo 18 profissionais internos e 50 distribuídos em 9 CD’s para distribuições em atacados e lojas, contando com 420 veículos e 480 motoristas. Responsável pelo orçamento de 4.3% sobre o faturamento médio da empresa.
•	Diagnóstico, planejamento, reestruturação da área logística e monitoramento de todo o plano logístico e sistema de trabalho do setor.
•	Criação da Transportadora Gazin; da central de montagem de carga nos CD’s; centralização da equipe e do setor de auditoria de frete com novo software GKO; da central de monitoramento logístico de entregas (Tracking); e implantação de novos sistemas em TI melhorando a comunicação com o Comercial. 
•	Implementações de metodologias e novas métricas dos KPI’s Logisticos (Qlik Sense).
RESULTADOS SUPERADOS:
 Criação da Transportadora Gazin ampliou a renda dos veículos próprios, gerindo um potencial de R$ 3 milhões mês. 
 Implantação do software GKO, reduzindo 15% dos custos de frete em simulações e 20% do custo de frete em auditorias de pagamentos, diminuindo o tempo e o custo de pagamento à fornecedores.

SUPERVISOR CUSTOMER SERVICE – LOGISTICS CUSTOMER SERVICE & COLLABORATIN CENTRAL WEST	
•	Focal point no planejamento e implementação de projetos de logística em projetos para as unidades de GO, DF, MT, MS e TO, buscando soluções de melhorias para os processos.
•	Gerenciamento dos pedidos de reserva e rastreamento (Order Booking e Tracking); interface com áreas envolvidas e clientes externos, para solução de inconformidades.
•	Implementação do Back Haul, fazendo uso de janelas fixas de entregas, visando redução de custos.
•	Gestão da operação logística em outras unidades, através de indicadores e relatórios gerenciais.
•	Inspeção de estoques nos HUB’s (Centro Distribuição Temporária) dos parceiros de transporte.
SUPERVISOR DE LOGÍSTICA (04/2012 a 09/2013)			
•	Planejamento estratégico e gestão de mais de 80 projetos de melhoria Logística, implantação de novas tecnologias, inovação e infraestrutura, supervisionando 20 profissionais para a superação das metas.
•	Elaboração de estudos técnicos estratégicos, investimentos, custos e movimentações internas.
•	Implantação de projetos e programas de informação (TMS para transporte e centro de monitoramento logístico de cargas, permitindo os rastreios em tempo real).
RESULTADOS SUPERADOS:
 Convite em 2013, para assumir a supervisão do Customer Service, pelo bom desempenho em logística.
 A implantação do projeto Gerenciamento Logístico permitiu a economia de 25% no valor frete sob o orçamento anual de R$ 80 milhões e reduziu em 80% o índice de desvios, representando 5 milhões/ano em sinistros.