Gerente de logística

• Vivência em toda cadeia Logística e Transporte de Alimentos e Bebidas em 3 temperaturas ( Seco, 
Refrigerado e Congelado), a nível Nacional;
• Planejamento de Demanda e Operação (S&OP), Planejamento de Malha Logística e Gerenciamento das 
Operações, nível São Paulo/SP, relacionados a Last Mile, com Frota Própria e Terceirizada;
• Roteirização de entregas em todo estado de São Paulo/SP, com entregas fracionadas em vários clientes, 
inclusive nas Redes de Atacado e Varejo;
• Implantação e Controle pró-ativo de Torre de Controle;
• Gerenciamento dos custos de Transporte com Budget para empresa;
• Gestão de indicadores de Transportes e SLA´s OTD, OTIF, R$/KG, R$/Km, com foco em Melhoria 
Contínua e Atendimento aos Clientes;
• Gestão de Ocorrências e Lost Prevention, relacionados aos Transportes, avarias, extravios, faltas, inversões 
nas entregas diárias, entre outros;
• Responsável pela Gestão da carga Seca (Freezer´s), inclusive pela Reversa, Manutenção e Controles 
(Inventários) dos equipamentos aos Clientes. 

• Responsável pelo Contrato in-loco, do Cliente: MERCADO LIVRE, Desenvolvendo, Liderando e Gerindo a 
equipe destinada á todo Ciclo Logístico Comercial e Operacional, através de Tecnologias (KPI´s), propondo 
recursos para as operações Inbound e Outbound, no CROSS-DOCKING, Fulfillment e Service Center dos 
produtos de alto giro e valor agregado aos Clientes, entregando resultados em alta performance.
• Gestor dos Departamentos de suporte á operação, tais como: RH, Manutenção, Segurança Patrimonial, 
Segurança do Trabalho e principalmente, Sustentabilidade Operacional ao Cliente com exclusividade total.
• Guardião de todas Operações Logísticas Administrativas e Operacionais, do dia -a-dia, no maior Site da 
América Latina.
Principais Resultados:
• Report 100% dos KPI´s Diários, estipulados por tempos de cada ciclo de eficiência;
• Engajamento e Sinergia em 99% do time junto ao Cliente;
• Redução nos Custos Operacionais em de 30%, visando o aumento da Rentabilidade Interna.

• Responsável pelo Desenvolvimento, pela Liderança e pela Gestão da equipe destinada á todo Ciclo 
Logístico, utilizando ferramentas de Melhoria Continua (WMS / TMS / RFID), em operações Inbound e 
Outbound, de produtos SECOS / CONGELADOS / REFRIGERADOS e PERECÍVEIS (Produtos de Baixo 
e Alto Valor Agregado), desde o Recebimento, Gestão de Estoques, Planejamento e Abastecimento 
(DIRETO ou via CROSS-DOCKING) dos CD´s e Lojas dos Clientes.
• Gestor dos processos Internos e Externos do Armazém, tais como: Separação e Conferência de Pedidos, 
Expedição, Distribuição e Gestão de Transportes (E-commerce, Fretes Nacional e Reversa), para toda cadeia 
Operacional da Rede (900 Lojas entre Próprias e Franqueadas), obtendo Ruptura X Perdas de Vendas ZERO 
no ponto final, atendendo toda Logística Comercial das Lojas / Franqueados, proporcionando resultados 
significativos e consistentes, com Níveis de Serviço acima de 99,8% de eficiência, dando sustentabilidade 
ao crescimento Mensal / Anual da bandeira no Brasil.
➢ Principais Resultados:
• Alavancagem do Nível de Serviço das transferências para 99,9% de eficiência mensal;
• Potencialização das Soluções e Resoluções dos CRM´s para os clientes, elevando os índices para 98% de 
eficiência no Abastecimento das Lojas e na Distribuição Nacional;
• Redução nos Custos de Fretes em mais de 20% entre o orçamento planejado contra o custo realizado;
• Aderência em 100% dos profissionais envolvidos em todo Ciclo Operacional;
• Redução em 10% dos recursos, equipamentos e MOD utilizada, com a mesma performance mensal;
• Melhora na ocupação dos veículos em 30% a mais que o realizado no início de minha gestão.

• Responsável pelo Planejamento Estratégico Logístico e Distribuição ao Varejo, envolvendo 04 CD´s, e 45 
Lojas, obtendo expressivos resultados com baixo custo;
• Eficiência no gerenciamento de CD´s, Warehouse próprio e de 3ºs, em diferentes regiões no país, 
administrando os estoques de produtos e acessórios, com a devida organização e planejamento, 
armazenagem verticalizada, execução de inventários geográficos e rotativos em parceria com a Prevenção 
de Perdas, através da elaboração dos mapas de segurança nos estoques (curva ABC);
• Definição e Desenvolvimento das atividades em Armazéns, Cross-Docking e Operações Inbound / 
Outbound em diferentes pontos do país, desde o Recebimento, Movimentação, Estoques, Expedição / 
Picking List de produtos acabados, Customer Service, até a Logística Reversa, abrangendo mais de 30.000 
SKU´s, com a devida organização e programação diária da demanda (S&OP), a fim de atender o 
Abastecimento das Lojas, o E-Commerce e as expectativas de vendas da Área Comercial (Door to Door);
• Prospecção, Homologação e Contratação de Transportes, gerindo a devida documentação, e as Tabelas de 
Fretes X Lead Time´s das entregas aos Clientes;
• Gerenciador das melhorias contínuas na distribuição (redução em 50% nos CRM´s no SAC, Reclame Aqui e 
Procon, através de follow-ups diários e criação de indicadores (KPI’s), focados na produtividade, na 
qualidade e na lucratividade das operações, aumentando a eficiência da MOD (350 profissionais) em 20%, 
reduzindo custos em 30% no total, devido uma maior eficácia geral;
• Controle de verbas por C/C´s (GMD), desenvolvendo Fornecedores e reestruturando o Abastecimento / 
Distribuição para a gestão operacional (Roteirização de Cargas X 98% de Ocupação dos Veículos - SAP X 
Roadnet), utilizando modais aéreo e rodoviário, para elaboração dos custos de fretes aos Transportadores e á 
Frota própria, com redução de 20% nas despesas, tornando-o alto sustentável no pagamento de Faturas;
• Gestor da equipe dos Projetos de Automação da área, adequando a estrutura dos CD’s aos processos e 
procedimentos regulamentados por Lei e Auditorias.
• Vivência e comando diário dos departamentos de suporte das unidades, tais como: RH, Fiscal / Contábil, 
Adm. Patrimonial, Auditoria, T.I., Segurança e Limpeza, além da Gestão de uma grande equipe.
➢ Principais Resultados:
• Crescimento da produtividade em 30% da capacidade operacional atual;
• Redução em 40 % nas avarias junto a Prevenção de Perdas nos Estoques - CD´s;
• Criação da Grade de Separação e Faturamento, agregando valor às parcerias (Transportes) em 60% de melhoria;
• Implantação de KPI´s por turno, equipamento, profissional e setor, aumentando em 35% a eficiência.
• Aumento no Nível de Serviço das entregas em 80% de eficiência diária;
• Melhoria nas soluções e Redução dos CRM´s para os clientes em 50% da Distribuição Nacional;
• Redução nos Custos de Fretes em mais de 20% entre o orçamento planejado contra o custo realizado;
• Aumento na aderência dos Fornecedores – Transportadores em 50% nos Contratos negociados;
• Criação e Implantação de Premiações (por meritocracia) X Multas e Penalizações por falta de nível de serviço 
mínimo de 99% em suas eficiências de entrega;
• Redução em 30% dos recursos, equipamentos e MOD utilizada, com a mesma performance operacional mensal;
• Melhora na ocupação dos veículos em 15% a mais que o realizado no início de minha gestão;
• Redução em 50% nos pontos de Auditoria Interna e Externa;
• Aumento em 25% na eficiência do Abastecimento dos CD´s e das Lojas;
• Melhoria em 40% nas entregas locais das Lojas, através de negociações com novos parceiros de Transportes.

Curso de especialização e atualização tecnológica na área.

Especialidade em toda cadeia de Supply Chain e Logística, focado á Indústria e ao Varejo Nacional.

Formação Superior.