Gerente de logística

Comercio varejista de distribuição alimentícia secos/refrigerados/congelados - 350 funcionários 
•	Gerenciamento da frota com 250 agregados (FRETEIROS) e 07 veículos próprios.
•	Melhoria na cadeia de distribuição, inserção e acompanhando os KPI's junto ao projeto WMS,1.800 Skus.
•	Realização de reuniões junto a motoristas com definições de métricas e resultados.
•	Diminuição do número de cargas parada, e aumento da capacidade logística em 90 toneladas/dia.
•	Redução custo frete SP em 4% e 11% a nível Brasil. Implantação de inventários rotativos com alcance 98% acuracidade. Endereçamento e picking, implantação de dashboard e apresentação de resultados a diretoria.
•	Criação de novas políticas de roteirização (AGILE), check-list nos embarques e gerenciamento do TMS COBLI. 
•	Elaboração e implantação de procedimentos (POPs) no ADM Logístico e do Centro de Distribuição.
•	Ciclo dos pedidos, faturamentos, emissão de DANFS, cupons fiscais e gestão direta de 20 colaboradores.
•	Gerenciamento do cross-docking, Melhoria no atendimento a pedidos em SP de D+3 para D + 1.

Comercio varejista de franquias e distribuição alimentícia de chocolates e correlatos com 300 funcionários 
•	Responsável por gerenciar toda cadeia de abastecimento das franquias, clientes e e-commerce.
•	Melhoria na cadeia de distribuição, implantando, acompanhando, e analisando os KPI's.
•	Desenvolvendo novos modelos de movimentação, armazenagem e controle de estoques (inventários diários).
•	Realização de reuniões de resultados semanais e garantindo o cumprimento dos SLAs.
•	Redução do custo frete de algumas operações de 30% à 40% e 50% nas inaugurações de novas lojas.Criação de novas rotas de entregas junto a implantação de roteirização, contratação de transportadoras e agregados.
•	Elaboração e implantação de procedimentos (POPs) na operação do Centro de Distribuição e nos franqueados.
•	Ciclo dos pedidos, faturamentos, inventários, compras, shelf life, gestão de 04 colaborados na logística.

Responsável pelo Centro de Distribuição/SP, transportes, fretes e a logística das plantas fabril (GO/Rancharia)
Aumento de 98% na produtividade de separação/embarque, passando de 30ton para 55ton, sem investimento.
Acréscimo na ocupação dos veículos em 05%, passando de 70% para 75% mensal.
Redução dos custos de frete entre fábricas de 40% e 15% de transportadoras a nível Brasil. 
Reorganização do setor dos follow-up das entregas, com redução de pagamentos de diárias nas entregas de 90%, com aplicação de novas políticas de negociações do frete e programação de abastecimento das plantas fabril.
Inventários diários e mensais, FIFO, controle de shelf Life, LIFO e KPI’s.
Contratações de agregados, transportadoras e terceiros.

Responsável por toda operação do Centro de Distribuição envolvendo os setores de: manutenções, suprimentos, compras, transportes, e-commerce, fretes e estoques.
Implantação de KPI’s em geral e com acompanhamento e monitoramentos diários.
Reestruturação da área de consumo e suprimentos com novas políticas.
Implantação de inventários diários com alcance de 15% de resultado na acuracidade dos estoques.
Gerenciamento dos ciclos de pedidos, faturamentos (Danfes) e emissão de notas fiscais.
Contratações e treinamentos das equipes administrativas e operacionais e gestão de conflitos, feedback.
Melhora na performance das entregas de D+4 para D+1 e aumento de 20% na receita da empresa.
Reestruturação do layout do CD, criação e implantação de novos horários de recebimentos.
Nova política de entregas com redução de 20% dos custos de fretes e manutenção da frota.

Curso de aperfeiçoamento e aplicação direta com resoluções para profissionais da área de logística e Supply Chain

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