Gerente de logistica

Responsável pelo report direto ao Diretor de Peças e Acessórios.  Atuação na liderança de equipes multidisciplinares com 70 colaboradores, gerenciamento de vendas, planejamento estratégico das operações de peças da Hyundai (S&OP). Realização do desenvolvimento de novos acessórios, coordenação das rotinas de facilities (Limpeza, Segurança e Administração Predial). Atuação nos processos orçamentários e suporte a rede de distribuição no Brasil, Paraguai, Colômbia e Uruguai. Responsável pela garantia à Mobis, análises dos dados de pesquisas externas de avaliação Carlisle, acompanhamento da competitividade dos preços das peças sugeridos em 98% frente aos competidores, liderança do projeto de implantação do programa internacional Brand Protection no Brasil, proteção à marca e controle, blindagem do mercado contra importações ilegais, fake parts e contrafação de marca. Realização do controle dos KPI`s de vendas, serviços, satisfação, disponibilidade, competitividade, custo operacional, performance de fornecedores e transportadoras, assim como,  acompanhamento do processo de homologação de produtos certificados pelo Inmetro e Anatel. 

Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: Funcionário do Ano / 2016. Responsável pela redução do prazo de homologação de 12 meses para 3 meses.  Responsável pelo volume de R$ 207 Milhões em vendas anuais, atingimento das metas de disponibilidade em 98,5%, satisfação em 95%, média de 12,5% no custo operacional sobre o faturamento, 95% na performance de fornecedores e transportadoras.

Responsável pelo report direto ao Gerente Sênior de Operações de Peças. Atuação na liderança de 18 colaboradores (Direto e Indiretos). Realização do gerenciamento de mais de 450 fornecedores domésticos (Valeo, Mahle, Mann, Arteb e Delphi), gestão de mais de 15.000 itens destinados a reposição, planejamento estratégico de pedidos e controle de entregas de peças. Responsável pelo controle de pedidos pendentes de entrega para os mercados: Doméstico e Exportação. 

Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: Responsável pela redução de 15% no percentual de pedidos em atraso no período. Responsável pela introdução de controles de SLA de entrega.

Realização do report direto ao Gerente Sênior de Operações de Peças, liderança do time administrativo e operacional com 23 colaboradores. Atuação no registro de materiais ao processo de peças e acessórios, gerenciamento de mais de 30.000 itens em 18 modelos de veículos diferentes, assim como, 2 fornecedores técnicos (OiC e Pró Arte). 

Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: Líder do time de atendimento técnico com 5.000 consultas/mês. Responsável pelo projeto de implantação do novo projeto de catálogo de peças.	

Atuação no report direto ao Gerente Sênior de Operações de Peças. Realização da gestão de operações, implementação dos conceitos da qualidade no centro de distribuição de peças e acessórios, liderança direta de 11 colaboradores, aprovação dos planos de ações e tratativas das inconsistências do processo logístico. Responsável pelo acompanhamento de auditorias internas e externas do sistema de qualidade (ISO e VDA), execução dos treinamentos de qualidade, gerenciamento dos KPI`s de reclamações de clientes, 

Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: Redução do índice de reclamações em 13% no ano de 2012. Liderança da equipe de desenvolvimento de embalagens, controle do processo de homologação de produtos certificados pelo Inmetro e Anatel.

Reporte ao Gerente de Compras de Peças de Reposição. Atuação nas rotinas de negociação com fornecedores locais, tais como, como Valeo, Bosch e TRW e internacionais, como Mann, Mahle e outros depósitos de peças da marca VW localizados no México, Estados Unidos, Alemanha e Espanha. Realização da implementação do projeto de entrega direta aos concessionários (DSH), análise da demanda e colocação de pedidos aos fornecedores, acompanhamento diário de entregas, redução de custo na casa de € 6 milhões ao ano, desenvolvimento de novos acessórios, consolidação do negócio de acessórios com a criação da marca VW TECH e o lançamento de 37 itens para veículos Volkswagen.

Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos: Aprimoramento do projeto de entrega direta aos concessionários (DSH), elevação do número de fornecedores envolvidos de 13 para 27, faturamento total de 13% para 21%. Responsável pela negociação de R$ 185 milhões anuais com 150 fornecedores e gerenciamento de 1.200 itens.

Negociação com fornecedores estrangeiros (90 fornecedores); 
Planejamento de pedidos (MRP)
Acompanhamento de entregas;

	Negociação com fornecedores estrangeiros (50 fornecedores); 
	Acompanhamento de entregas;
	Contato com Despachantes e Agentes de Carga; 
	Emissão de Notas fiscais;
	Informação de data estimada de chegada ao time de vendas.

MBA e gerenciamento de projetos