Gerente de logística

Responsável por identificar e desenvolver iniciativas e oportunidades em parcerias com PCP, Transportes, Serviços ao Cliente, Planejamento de Embarque, Operações Logísticas e Planejamento de Demanda. Equipe de dois colaboradores. Reporte ao Gerente Sênior de Supply Chain.
	Estruturação organizacional, definição de escopo e objetivos, formação e capacitação de equipe.
	Mapeamento e desenvolvimento de 39 iniciativas e projetos com melhoria na produtividade e eficiência (redução de 5.500 h), aumento de receita (cerca de 1 milhão), redução de custos e impostos (entre 10-15%), melhoria na satisfação de clientes, entre outros.
	Desenvolvimento de KPIs (Key Performance Indicators) para as áreas de Supply Chain, permitindo um maior controle dos processos e, com isso, identificação de novas oportunidades de melhoria contínua e redução de desperdícios.

Gestão outbound de três plantas industriais (MS e SP) e um centro de distribuição (RS), englobando a movimentação, armazenamento e expedição, com três armazéns próprios internos e seis terceirizados. Elaboração de budget e forecast, acompanhamento da execução e de planos de ação corretiva. Gestão de compliance  SOX, certificações ISO / FSC, normas e políticas de segurança e saúde do trabalho. 
Equipe de três diretos e um total de 35 colaboradores e gestão de 310 terceirizados. Reporte ao Gerente Sênior de Supply Chain.
	Liderança da revisão do escopo de intralogística e armazenamento externo terceirizado e grande contribuição à revisão do escopo de transportes, incluindo o desenvolvimento SLAs.
	Condução da parte operacional do BID de intralogística das plantas e CD, com redução de custos de aproximadamente 5%, geração de oportunidades de inovação e eficiência e melhorias em segurança.
	Gestão da greve dos caminhoneiros em 2018, evitando a descontinuidade das operações das unidades fabris, com premiação CEO Coin Award.
	Desenvolvimento de solução inovadora de descaracterização em parceria com fornecedor, com forte impacto em controle, segurança e receita (15%), algo que a empresa buscava a muito tempo.

Responsável pelo planejamento e execução das operações de abastecimento, movimentação, armazenamento e expedição da planta industrial de Mogi Guaçu – SP, com um armazém interno e três externos. Elaboração de budget, forecast, acompanhamento da execução e de planos de ação corretiva. Gestão de compliance SOX, certificações, normas e políticas de segurança e saúde do trabalho. Equipe com 13 diretos e 150 colaboradores terceirizados. Reporte ao Gerente de Logística.
	Implantação de Gas-Station para envasamento de GLP para empilhadeiras na própria planta, com redução de custo de 15%. 
	Implantação de monitor online de indicadores das operações de logística.
	Otimização de frota e melhoria na qualidade no transporte da planta para armazéns externos, contribuindo para a redução de avarias na ordem de 20%, bem como evitando atrasos aos clientes.
	Aprimoramento dos controles dos pagamentos de despesas logísticas, evitando duplicidade e risco com fraudes. 
	Gestão de crise de escassez de recursos logísticos frente à demanda acentuada de mercado, sendo reconhecido com premiação Special Recognize Award.

Estruturação e coordenação do Processo S&OP (Sales and Operations Planning) e de Planejamento de Demanda. Reporte ao Gerente Senior de Supply Chain.
	Gerente de projeto (business) para implantação de ferramenta de planejamento de demanda, em parceria com a matriz nos EUA (Solução Neogrid), que viabilizou elaboração de forecast detalhado e mais assertivo, contribuindo para otimização das capacidades fabris em quase 10% e reduzindo riscos de  desabastecimento aos clientes 
	Gerente de projeto (business) de implantação de ferramenta In-House de Supply Planning, com reuniões para desenvolvimento e customização na matriz nos EUA.
	Coordenador (business) da implantação do módulo Order Management em sistema ERP para planta adquirida, com integração sem ruídos e perdas de informações.
	Gerente de projeto (business) para revisão de processo e implantação de ferramenta CRM, que contribuiu para a melhoria do nível de satisfação de clientes em 5%.
	Elaboração de plano de demanda para incorporação de novo negócio, sendo reconhecido com premiação Special Recognize Award.

Elaboração de plano e política comercial, estruturação de jornada e projetos de criação de valor ao cliente, estudos mercadológicos para mensuração de market share, segmentação de mercado, avaliação de drivers de demanda e tendências e suporte no desenvolvimento de Novos Produtos.
	Gerente de projeto para implantação de ferramenta BI Comercial, que trouxe melhorias significativas para gestão de clientes e captura de oportunidades de negócios.
	Desenvolvimento de estratégia para recuperação de market share no segmento de papéis cortados, incluindo elaboração de programa de Rebates, sendo reconhecido com premiação Special Recognize Award.

Atuação em SP - interior e capital, atendendo as maiores contas em vários segmentos, estratificação e elaboração de plano comercial para cada conta, formação de preços com base em custo do produto e fatores mercadológicos, prospecção de novos clientes e ampliação de participação na base corrente.
	Execução de Processo CVM (Customer Value Management).
	Abertura e desenvolvimento de Distribuidor ranqueado ultimamente entre os três maiores da empresa.

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