Gerente de logística

	Geri o P&L de R$ 65MM/ano, com revisão Span-of-control; Inventário, Facilities, MHE (128 equipamentos), Qualidade, HSE e RH;
	Desenvolvi a área de Planejamento e Customer Service, para a execução do Time-Bucket (In e Out) conforme o perfil de picking e carregamento (cx´s/visita, Layout Picking, Slotting, Giro do Stage, etc.;), com resultados de melhoria de 75% para 92% do IQE (Índice de Qualidade de Entrega), redução Backlog operacional (100% atendimento do dia), Atingimento do TMP (Tempo Médio de Permanência do Veículo <=8hs (Meta 9hs), versus anterior de 14hs em média);
	Geri a área de Melhoria Contínua e de Projetos e Inovação, com o projeto e implantação do Yard-Management (Via Mobile), junto com Startups para melhoria do TMP. E Projeto de operação específica Food-Solution para o cliente;

Responsável pela Gestão Geral Operações Logísticas e Distribuição e-commerce, com equipe de 3 Gerentes diretos, 1 Coordenador TI e 425 colaboradores, volume de 60.000 pedidos/dia, em Black Friday de até 115.000 pedidos p/dia; 65 clientes e o P&L de R$ 170MM;

	Geri as operações de 3 CD´s (HUB + Fulfillment), Filial, Armazém Geral e Transportes, com 54 unidades XD´s para Distribuição Last-Mile Brasil, com 1500 entregadores em 1461 Cidades, 21 estados, com gestão de riscos, coletas e transportes nos clientes e-commerce, e alguns clientes de meio de pagamento (UOL PAGSEGURO);
	Reestruturei os processos de Compras de Serviços Logísticos, Homologação de fornecedores e transportadores, com redução de custos de transferências e Pacote Apoio Logístico de até R$ 2,1MM (11% saving de MO e Apoio + 12% saving custo Transferência), 
	Geri Projetos Estratégicos, com o escopo do Redesenho da malha e rede de distribuição Last-Mile (Melhora no OTIF de 89% para 98%), redução de custos nos fluxos de transferência – R$ 1,2MM/ano, também o projeto Transfolha em Rede, para o atendimento aos pequenos e médios e-commerce, aproveitando a nossa malha de distribuição e abrangência, reduzindo a ociosidade nos fluxos – aumento de R$ 11MM/ano em ROB; 
	Desenvolvi projetos junto com Startups, com escopo Omni-Channel como: Mobile-Tracking (75% das operações com gestão on-time dos informativos e comprovantes de entrega, com conceito customer experience); Drop-Shipping, Pick-up Point Delivery (com 24% de aumento de Receita com clientes em SP_Capital); X-Docking, Processos M&A, Novos Negócios, 
	Incorporei a área de TI e Desenvolvimento na área de Projetos para aceleração das demandas junto aos clientes internos e externos, com metodologia Scrum e com Sprints semanais, e com a implantação e interfaces de ERP´s (WMS, TMS e SAP)

Gerente Geral de Logística e Transportes (Reporte ao Presidente)
Responsável pela Gestão Geral de Operações e Transportes, com um P&L de R$100MM, com equipe de 3 Gerentes + 2 Especialistas e 118 funcionários em 6 Sites Brasil; com atendimento de multiclientes (até 470) em fluxos alfandegados;

	Desenvolvi o Plano Estratégico de Negócio de Transportes, com crescimento Share-of-wallet e rentabilidade. (Aumento de 15% em Receita, aumento de 4% em EBITDA e aumento no SHARE Operacional em 5,5%);
	Gerenciei a implantação da ISO 9000 e SASSMAQ; implantei o Conceito OBZ para as operações;
	Desenvolvi e Implantei o conceito de Melhoria Contínua e Práticas Kaizens para as operações, com premiações anuais para os melhores projetos; Implantação do Mobile Tracking; 
	Liderança no projeto de Implantação do novo TMS e suas interfaces com WMS e SAP;
	Reestruturei o Planejamento Operacional e de Execução; Compras de Fretes e Matriz de Contratação (Cross-Check), Asset-Light (Redução Custo R$ 2,4MM/Ano, 11 % Custo de Execução), maior uso de Agregados, com Política de Homologação e Auditorias;
	Consolidei os Produtos Transportes e suas Etapas dentro do fluxo Supply Chain de diversos Clientes; como GE, Brother; Commscope; ALCOA; Mercedes Benz; Bimbo etc.

Operador Logístico de Grande Porte, operações em todo Brasil. Faturamento de R$ 800MM
Gerente Regional de Operações Logísticas – Nordeste                                                                                                          Nov/2010 – Jun/2012
Gerente de Negócios – Bens de Consumo e Varejo                                                                                                                Ago/2009 – Nov/2010
Responsável pela Gestão Regional Nordeste de Operações de Armazenagem, Transporte e Distribuição Multiclientes (22); 6 filiais (Salvador (3), Recife (2), Suape (1)), 4 Coordenadores diretos e 115 colaboradores no total; Gestão do P&L de R$ 150 MM; 

	Liderei o desenvolvimento da Regional Nordeste, com a implantação e revisão de processos e como referência para implantação do projeto GIT (Gestão Integrada de Transportes), com o desenvolvimento de projetos e dimensionamento de operações com saving no transporte de R$ 6MM/ano (15%custo do Frete-Distribuição da Regional);
	Reestruturei os processos de Planejamento e Gestão Operacional, melhorando as operações de Armazenagem e Inventário e Transporte, com aumento da performance para 98,3%. Estabeleci a Gestão de Negócios – Rentabilidade; Customer Service e Desenvolvimento de Fornecedores de Transportes;
	Participei efetivamente como membro do corpo Diretivo Projeto GIT (Gestão Integrada de Transportes); Implantação do TMS e nova Malha de Distribuição.
 

	Dimensionamento Transportes; Time-Bucket Fabril; Gestão de Produtividade da Frota Dedicada Brasil; Gestão de Simuladores de Fretes; Circuitos Dedicados SPOT´s e Análise Malha;
	Liderei o desenvolvimento do Projeto e Implantação da Central de Tráfego, Equipe de 35 pessoas e Gestão Budget, da VBZ Frete até R$ 700MM; análise sistêmica da cadeia de Supply, ciclo do pedido, e o planejamento/dimensionamento para atendimento de 60 CDD´s e 28 Fábricas, e integração CSC (Centro Serviços Compartilhados);
	Desenvolvimento do GETRANS (Guia de Excelência de Transportes);
	Responsável pelo projeto de Implantação de 3 CDD´s dimensionando as operações (Equipe; Apoio Logístico; Inventário, Frota Distribuição Outbound e Transferências Inbound) e balizando o Planner comercial para o atendimento das regiões);
	Owner do Projeto ATC – Produtividade da Frota Dedicada e Monitoramento ON-LINE das operações, com saving de R$ 47MM na implantação deste, ganhando o Prêmio Melhores Práticas IN-BEV; Membro do Comitê Validador do Sistema TMS; 

MBA em Logística e Supply Chain