Gerente de logística

•	Gerenciamento das unidades de (Cordeirópolis, Araras, Araçatuba, Marília, São José do Rio Pardo, São Bernardo do Campo, Montes Claros e Feira de Santana), respondendo pelas áreas de (gente, segurança, gestão, operacional, planejamento, comercial e processos).
•	Estruturação das operações.
•	Desenvolvimento e implantação de processos e padrões.
•	Evolução nos volumes das operações bem como os resultados financeiros, na ordem de 20% mês a mês.
•	Captação de Transportes e Operadores, para parceiras, negociações e fornecimento de serviços.
•	Gerenciamento dos (cadastros, negociação de fretes, contratações de serviços, GR – gerenciamento de riscos, pagamentos e etc).
•	Reuniões de rotinas entre TMTLOG, Nestlé, DPA e parceiros.
•	Implantação de ferramentas de gestão com análises dos resultados financeiros, operacionais e segurança.

•	Alocado com o desafio de gerenciar a operação de atendimento da JBS, para solução dos problemas de performance, atendimento ao cliente e processos.
•	Planejamento estratégico de estruturação da operação com implantação de padrões e processos.
•	Evolução no nível da prestação de serviços eliminando as ocorrências de anomalias.
•	Gerenciamento dos KPI's,  (segurança, telemetria, custos, faturamento, dispersão de km, absenteísmo, jornada, banco de horas, produtividade, turnover, remuneração variável, atendimento dos pedidos, prestação de contas, disponibilidade de frota e manutenção).
•	Elevação dos faturamentos mês a mês comparativo do Jun/19 com Out/19 com resultado superior a 63%.
•	Reuniões de rotinas inclusive com envolvimento e participação dos sócios diretores da Companhia.
•	Implantação das ferramentas de gestão.

•	Gestão das transferências de produtos acabados do CDR-Louveira e Cervejaria Jaguariúna.
•	Responsável por toda a operação envolvendo as áreas de (Gente, Gestão, Custos, Operações, Qualidade, Segurança, Frota, Planejamento, Meio Ambiente e Gerenciamento de Riscos). Equipe total com 120 funcionários sendo 100 operacionais e 20 administrativos.
•	Desenvolvimento e dimensionamento dos cargos e estrutura administrativa das operações de Louveira e Jaguariúna com a validação do cliente AmBev, para remuneração da estrutura.
•	Gerenciamento e dimensionamento de equipamentos e qlp operacional, de acordo com as previsões dos volumes de vendas, trabalho realizado a quatro mãos com o cliente.
•	Definição e implantação do PGR – Plano de Gerenciamento de Riscos, realizando a instalação de tecnologias de rastreamento e imobilização nas frotas obtendo a redução em 100% das tentativas de roubos.
•	Participação na implantação do sistema Argus, projeto desdobrado pela AmBev, (monitoramento online das frotas com câmeras para medição de desvios comportamentais e fadiga).
•	Gerenciamento dos principais KPI’s atuando nos IC’s – Itens de Controle e IV’s – Itens de Verificação – (turnover, absenteísmo, banco de horas, custos, disponibilidade de frota, dispersão de qlp, pnp – paradas não programadas, telemetria, argus, rastreamento, preventivas e corretivas, consumo de pneus e combustível).
•	Atuação com as ferramentas de gestão disponibilizadas nas operações, (gerot – gerenciamento da rotina, agenda da rotina,  5S’s, gestão a vista, relato de anomalia – 5 porquês, dto – diagnóstico do trabalho operacional ou seja check do cumprimento dos padrões, gapa – análise dos gaps, pdca e sdca). 
•	Cumprimento de 100% dos quesitos legais com atuação no sistema de gestão e manual de operações da AmBev – VPO – Voyager Plant Optimisation. 
•	Reuniões mensais de resultados com AmBev, equipe e corporativo.

•	Gestão de dois Centros de Distribuição no litoral paulista, envolvendo transferência de produtos acabados, armazenagem, movimentações e distribuição. 
•	Responsável por toda a operação envolvendo as áreas de (Gente, Gestão, Financeiro, Operações, Qualidade, Segurança, Frota, Planejamento, Armazém, Entrega e Gerenciamento de Riscos). Equipe total com qlp médio de 300 funcionários sendo 260 operacionais e 40 administrativos e apoio.
•	Gerenciamento dos principais KPI’s atuando nos IC’s – Itens de Controle e IV’s – Itens de Verificação – (turnover, absenteísmo, banco de horas, custos, vales financeiros e físicos, disponibilidade de frota, dispersão de qlp, pnp – paradas não programadas, telemetria, preventivas e corretivas, consumo de pneus e combustível, produtividade caixa x homem hora).
•	Gerenciamento do dimensionamento de equipamentos e qlp operacional, de acordo com as previsões dos volumes de vendas, trabalho realizado a quatro mãos junto ao cliente. Realização média ano de 450.000 entregas com um volume de 750.000 hectos litros.
•	Desenvolvimento e criação e gestão de mapa de risco apontando os locais com maiores índices de sinistros na região do litoral paulista, com desdobramento para o time operacional, gerando uma redução na ordem de 80% nas ocorrências de roubos nas unidades.
•	Gestão compartilhada com o cliente AmBev dos armazéns, capacidade, fefo, packing, repack, picking, quebras, inventários, programação de entrada e saída, curva abc, layout, segregação homem x máquina, participação do projeto e implantação do sistema WMS, projeto desdobrado pela AmBev.
•	Atuação com as ferramentas de gestão disponibilizadas nas operações, (gerot – gerenciamento da rotina, agenda da rotina, 5S’s, gestão a vista, relato de anomalia – 5 porquês, dto – diagnóstico do trabalho operacional ou seja check do cumprimento dos padrões, gapa – análise dos gaps, pdca e sdca). 
•	Cumprimento de 100% dos quesitos legais com atuação no sistema de gestão e manual de operações da AmBev – DPO – Distribution Process Optimisation. 
•	Reuniões mensais de resultados com AmBev, equipe e corporativo.

•	Responsável pela logística do centro de produção de Cajati – SP, operações inbond, outbound e movimentações internas. 
•	Coordenação de toda logística da unidade com movimentação média ano de 4MM de toneladas com um orçamento de R$ 160MM.
•	Redução nos custos das operações inbound e outbound na casa dos R$ 8MM no ano de 2013, com renegociação de abastecimento de insumos, captação de sinergia nos custos de transportes e otimização de equipamentos.
•	Gerenciamento dos fornecedores de serviços logísticos e de transportes, acompanhando os fechamentos de volumes e valores mensais de acordo com plano orçamentário da unidade.
•	Realização de BID’s, para operações de inbound, outbound e movimentações.
•	Participação do projeto de criação e implementação de um armazém interno na fábrica para estocagem de produto acabado com capacidade de 5k toneladas.
•	Responsável, pelas certificações e re-certificação da ISO, no que abrange a área de Logística.
•	Coordenação com atuação imediata para reversões de devoluções com envolvimento dos clientes e área comercial da companhia. Realização frequente de visitas técnicas nos clientes para avaliação da satisfação e nível da prestação de serviços da área de logística.
•	Gerenciamento do faturamento da unidade de acordo com a capacidade de volume hora, bem como planejamento da capacidade de armazenagem e entrada de matérias primas.
•	Coordenação e acompanhamento inloco, das operações inbound, fazendo cumprir com os volumes, prazos e valores negociados com os operadores logísticos e transportadores.
•	Report para gerencia regional, de todos os KPI’s bem como negociações e estratégias da unidade, reuniões para apresentação de resultados e alinhamentos estratégicos.
•	Logística Reversa e destinação correta de resíduos de Paletes de Madeira e Sacarias de Papel.

•	Responsável pela logística outbound dos centros de produção de Cajati – SP, Nova Santa Rita e Candiota – RS. 
•	Coordenação de toda logística outbound de três unidades com movimentação média ano de 2MM de toneladas com um orçamento de R$ 130MM.
•	Redução nos custos de transportes de distribuição em SP, com desenvolvimento e implementação de um novo modelo de modal rodoviário, mais produtivo e rentável, redução de R$ 2MM ano nos custos de frete da unidade.
•	Responsável por elevar os volumes e capacidades de expedição de argamassas, evitando paradas não programadas na fábrica por falta de escoamento de produtos. Em 2008 a fábrica de argamassas em cajati tinha uma expedição de 8k toneladas mês, já em 2013 a expedição chegou a atingir 22k toneladas mês, foi realizado uma análise e estudo aprofundado sobre os processos de carregamentos na unidade.
•	Participação e atuação no projeto de importação de clínquer – matéria prima principal para produção de cimentos. No Brasil em 2010, tínhamos falta de clínquer, para moagem e produção de cimento e devido a crise na Europa, realizamos importações de Portugal para o Brasil, conseguindo manter as unidades na Europa operando e atuando na capacidade máxima no Brasil.
•	Gerenciamento dos fornecedores de serviços logísticos e de transportes com avaliação de nível de serviços, acompanhando os fechamentos de volumes e valores mensais de acordo com plano orçamentário das  unidades. 
•	Realização de BID’s, para operações de outbound.
•	Elevação nos atendimentos das programações no estado do Rio Grande do Sul, mantendo o custo médio dos fretes, mesmo nos períodos de safras onde a oferta de cargas aumenta impactando na disponibilidade de caminhões.
•	Desenvolvido e implementado projeto de captação de fretes retornos de SP x SC, garantindo os atendimentos das programações com qualidade, segurança e custos adequados.
•	Responsável, pelas certificações e recertificações da ISO, no que abrange a área de Logística nas três unidades.
•	Coordenação com atuação imediata para reversões de devoluções com envolvimento dos clientes e área comercial da companhia. Realização frequente de visitas técnicas nos clientes para avaliação da satisfação e nível da prestação de serviços da área de logística.
•	Gerenciamento do faturamento da unidade de acordo com a capacidade de volume hora.
•	Report para gerencia regional, de todos os KPI’s bem como negociações e estratégias da unidade, reuniões para apresentação de resultados e alinhamentos estratégicos.
•	Logística Reversa e destinação correta de resíduos de Paletes de Madeira e Sacarias de Papel.