Gerente de manutenção

Responsabilidades:	
•	Gestão das áreas de Manutenção Predial, Engenharia Hospitalar, Projetos e Obras do Hospital Municipal, Ambulatório da Mulher, Hospital de Retaguarda e oito UBS's;
•	Liderança e desenvolvimento de pessoas em equipes multidisciplinares;
•	Planejamento e Controle de Manutenções (PCM) de toda a infraestrutura predial, e dispositivos necessários ao funcionamento do hospital (geradores, subestações, refrigeração, reservatórios);
•	Gestão de projetos e obras e aprovação nos órgãos competentes;
•	Gestão de processos e participação em auditorias;
•	Gestão de custos e prestação de contas;
•	Gestão de contratos de terceiros;
•	Negociação de contratos, serviços e materiais;
•	Apresentação de resultados para a alta gerência;
•	Gestão de projetos estratégicos e plano diretor;
Principais resultados obtidos:
•	Acreditação ONA nível 2;
•	AVCB, LTA e Habite-se para o Hospital Municipal;
•	Elaboração de projetos para liberação de verbas para execução de reformas e obras para melhorias na infraestrutura hospitalar (Recurso liberado: R$ 25.000.000,00);
•	Inventário e correção de estoques;
•	Execução de obras e reformas garantindo a ambiência e a execução do Plano Diretor;
•	Apresentação de relatórios para o Ministério Público conseguindo negociar prazos;
•	Elaboração de projetos para aumentar a confiabilidade no fornecimento de refrigeração e energia elétrica e de emergência;
•	Promoção de melhorias na infraestrutura hospitalar utilizando os recursos disponíveis e mudança na visão, tanto do Setor de Engenharia, quanto da Instituição, sobre a forma de execução das atividades;
•	Promovi melhorias nos processos, reestruturando o Setor de Engenharia, levando uma nova visão e nova metodologia de trabalho, de forma leve e recompensatória; 

 Responsabilidades:
•	Consultoria e realização de inspeção predial em condomínios residenciais e comerciais e elaboração de laudos de patologias estruturais com proposição de diagnósticos.

 Responsabilidades:
•	Gestão das áreas de Manutenção Predial, Engenharia Clínica, Projetos, Obras e Transportes;
•	Liderança e desenvolvimento de pessoas em equipes multidisciplinares;
•	Gestão de obras e de projetos de reforma e ampliação e aprovação dos mesmos nos órgãos competentes; 
•	Gestão de processos e participação em diversas auditorias;
•	Elaboração de orçamento anual de investimentos e custeio e gestão dos custos mensais; 
•	Gestão de contratos de terceiros, totalizando mais de 30 contratos; 
•	Negociações de contratos, serviços e/ou materiais e equipamentos;
•	Elaboração de relatórios e apresentação de resultados para a alta gerência;
•	Gestão de projetos estratégicos.
Principais resultados obtidos:
•	Certificação ISO 9001, Acreditação ONA níveis 2 e 3, AVCB e LTA;
•	Correção de lançamentos apropriando corretamente os custos;
•	Execução do Plano Diretor;
•	Redução de custos após negociações de contratos e compra de materiais e equipamentos;
•	Otimização dos processos de manutenções preventivas e corretivas após a implantação de sistema de gestão que passou a ser adotado em toda a Instituição; 
•	Redução de bens não localizados após a padronização da movimentação desses itens;
•	Aumentei a confiabilidade do sistema de climatização de setores críticos evitando cancelamento de serviços, instalando uma central de backup;
•	Automatizei os processos do Setor de Manutenção, aumentando a confiabilidade na execução das tarefas e melhorando a comunicação entre setores, reduzindo registros de não conformidades.
•	Ampliei a capacidade de fornecimento de energia de emergência instalando dois novos grupos geradores;
•	Redução de 25% do consumo de água e redução de 27% na fatura de energia elétrica
•	Implementei mudanças e melhorias nos processos, garantindo o alcance das metas estabelecidas para os indicadores;

Engenharia Civil