Gerente de operações logística

•	Gestão e desenvolvimento de pessoas.
•	Presença de mercado e nível de serviço.
•	Gestão de indicadores.
•	Gestão de parceiros logísticos.
•	Gestão de atividades operacionais.
•	Acompanhamento de itens inerentes à segurança.
•	Gestão de custos operacionais.
•	Engagement e dimensionamento.
•	Follow direto a diretoria para a garantia da melhoria continua dos processos logísticos.
•	Interação com fábrica.

•	Gestão de kpi’s
•	Presença de mercado
•	Atingimento de indicadores da equipe (Absenteísmo, Turnover, Controle de Jornada e Contencioso Trabalhista)
•	Coordenação de parceiros logísticos (Equipe de suporte, transportadoras, freteiros, dentre outros)
•	Gestão de atividades operacionais comuns a Distribuição Urbana/Apoio Logístico/Armazém
•	Acompanhamento de itens inerentes a segurança no transporte e monitoramento de entregas
•	Gestão de custos operacionais
•	Desenvolvimento da equipe de Distribuição Urbana/Armazém através de treinamentos técnicos, teóricos e vivenciais
•	Apoio direto ao gerente de operações para a garantia da melhoria continua dos processos logísticos.

•	Responsável pelo recebimento e expedição de mercadorias.
•	Identificar e armazenar volumes cumprindo o endereçamento correto respeitando a política de estocagem.
•	Prefeito de 5S garantido a organização do armazém e a retenção de perdas e retrabalho.
•	Acompanhar a emissão de pedido e direcionar a docas corretas para expedição.

Desenvolver, por meio de abordagens conceituais, experienciais, reflexivas e principalmente do autoconhecimento, estudos individuais e em grupo, os aspectos que caracterizam um desenvolvimento humano holístico e integrado, nos âmbitos pessoal, profissional e social.

Desenvolver habilidades para lidar com a dimensão humana, tornando mais efetivo o exercício da liderança e da capacidade para lidar com os mais diversos e complexos desafios organizacionais.

Desenvolver alto nível de efetividade nos relacionamentos e aspectos interpessoais e intergrupais, com ênfase nos temas: qualidade pessoal, comunicação, comportamento, liderança, negociação, assertividade, processos decisórios, resolução de conflitos, ética, aprendizagem, criatividade e papéis nos âmbitos profissional e pessoal.

Desenvolver habilidades, competências e comportamentos para atuação na Gestão de organizações que compõem os setores produtivos – Industrial, Serviços, Público e Terceiro Setor – capacitando o corpo discente a diagnosticar problemas estratégicos relacionados à questão logística, propondo alternativas viáveis de intervenção na dinâmica da cadeia de suprimentos empresarial e  articulando os diversos atores sociais em torno dos esforços que busquem desenvolver o setor de logística;
Proporcionar a construção de relacionamentos entre empresas, Governo e sociedade, além de avaliá-los a partir das estratégias desenvolvidas entre as partes e para os diferentes grupos envolvidos nesta articulação (empresas, governos, instituições e grupos sociais e indivíduos).

Desenvolver competências e atitudes gerais e transversais que perpassam por vários ciclos de aprendizagem, eixos temáticos, microfundamentos e disciplinas.

Está estruturado em dois ciclos de aprendizagem que abordam a gestão da rede de suprimentos e a gestão da rede de movimentação e distribuição. Esses dois ciclos se subdividem em quatro eixos temáticos que elucidam a gestão contemporânea, a gestão de suprimentos e transformação, a gestão dos canais de distribuição e o processamento de pedidos e por fim, a gestão estratégica sustentável.

Cada eixo tem um tema, comum a disciplina de Projetos norteadora. Nessa disciplina, serão trabalhados problemas empresariais reais, evidenciados no mercado, a partir de empresas parceiras que compartilharão com a PUC Minas seus desafios gerenciais.

Os professores transformarão os problemas em casos de ensino e eles serão trabalhados pelos alunos com base no conteúdo desenvolvido em cada eixo temático. Ao final de cada semestre, os alunos devolverão para as empresas as soluções propostas para esses casos reais.