Gerente de suprimentos

	Gestão dos departamentos de Compras, Contratos e Central de Abaswtecimento;
	Criação de Indicadores de Compras;
	Redução do Lead Time de Compras Diretas;
	Redução de Custo nas Compras Diretas;
	Melhora frequência de distribuição das solicitações de compras diretas;
	Realização de reunião de célula de compras;
	Padronização do processo de Compras;
	Criação de Relatórios de Gestão e Desempenho;
	Desenvolvimento de Novos Fornecedores e Marcas;
	Aumento de acordos e Contratos;
	Responsável pelo trabalho de redução dos estoques, Implantação de padrões de trabalho, auditorias de acompanhamento, treinamentos;
	Responsável pela revisão do cadastro de materiais no sistema.

	Responsável pelo gerenciamento de equipe de compras com demandas de alta criticidade, pelas estatísticas de performance da equipe e participação da estratégia de atendimento, priorização e negociação das demandas;
	Criação de procedimentos normativos;
	Criação de indicadores de desempenho individual e departamental;
	Regularização de 100% dos contratos;
	Redução dos gastos com fundo fixo e criação de fluxo de caixa para o mesmo;
	Criação de sistema em Access para follow-up de itens a serem entregues e itens atrasados, melhorando com isso o atendimento de 30% dentro do prazo para 80% dentro do prazo;
	Extinção de 100% dos protestos existentes em cartório da unidade de São Carlos;
	Eleito Coordenador do Ano de 2013 pela gerência de Suprimentos pelo trabalho realizado durante o ano e por ter gerado dentro do departamento de Compras um ambiente saudável e agradável, onde todos os funcionários trocam informações e cooperam uns com os outros, com alto senso de equipe.

	Contratação das obras de infraestrutura dos novos Hangares da unidade de Gavião Peixoto;
	Criação de contratos de segurança patrimonial, manutenção da estação de tratamento de efluentes, plano de saúde para funcionários, transporte de funcionários, transporte de materiais, locação de veículos, serviços de serralheria, manutenção de APP, limpeza patrimonial, dentre outros;
	Gestão das funções dos compradores no SAP, definindo os acessos que cada comprador da equipe deveria ter;
	Compra de materiais diretos / indiretos e serviços.

	Criação de um sistema em Access para gestão dos Processos de Desenvolvimento de Novos Fornecedores;
	Trabalho focado para redução de custos e melhoria da qualidade dos produtos;
	Pesquisa de novos fornecedores e fornecedores alternativos de materiais diretos;
	Negociação de preços de peças e ferramentais;
	Intermediação do processo de desenvolvimento dos ferramentais e acompanhamento do tray-out dos mesmos;
	Acompanhamento do processo de aprovação de amostras / lotes pilotos junto à Qualidade e à Engenharia;
	Liberação das peças para compras.

Bacharelado

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