Gerente de suprimentos

•	Executivo da área de Suprimentos, Compras e logística, com 20 anos de experiências bem-sucedidas em empresas globais dos segmentos de: Mineração, Siderurgia e Alimentos.
•	Domínio técnico e gestão de categorias ligadas a Materiais Indiretos, MRO, Embalagens, Professional Services, Facilities, Serviços Logísticos, Projetos (CAPEX), Gestão de Contratos de Prestação de Serviços, Locações.
•	Experiência na condução de grandes negociações locais e internacionais para projetos, aquisições de máquinas e equipamentos, incluindo modelos Greenfield e TurnKey. 
•	Vivência na gestão de volumes de compras superiores a R$ 250 milhões. Histórico de reduções médias efetivas e sustentáveis sobre o montante gasto.
•	Experiência no redesenho de funções e processos de suprimentos, como: criação de indicadores de desempenho, novas ferramentas, metodologias, projetos de automatização de atividades, construção de mapa de habilidades e conhecimentos técnicos da equipe por função. 
•	Habilidade analítica e criativa na localização de oportunidades para redução de custo, incluindo a aplicação de metodologias de Strategic Sourcing, Total Cost Ownership (TCO), Design to Cost, Supplier Day, Make or Buy, LEAN e ferramentas de Six Sigma, Leilão Eletrônico e Catálogos Eletrônicos. 
•	Facilidade em transitar por todos os níveis organizacionais, local e globalmente, com destacadas habilidades de persuasão e relacionamento interpessoal.
•	Reconhecido por atuar de forma ética, com integridade nas negociações/contratações, promover a integração entre equipes, desenvolver sinergias nas negociações e em projetos estratégicos comuns, mapear talentos e desenvolver sucessores.
•	Inglês fluente. Experiência e vivência em estruturas matriciais, diversificadas e multiculturais. Atuação profissional no Brasil.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente – afinal, isso é qualidade: entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera.