Gerente operacional / logistica

Responsável pelo planejamento e gerenciamento estratégicos dos serviços de operações logísticas,
visando o pleno atendimento ao cliente no menor custo aceitável. Gerenciar os KPI´s de qualidade,
níveis de estoque, prazo de entrega, custo de transportes e eficácia, Visita aos principais clientes
buscando o máximo de engajamento e de confiança dos parceiros para consolidação dos processos,
Análise dos custos e contas de cada área, buscando maximizar os resultados e redução dos custos
desnecessários ou desvio de processos, Gerenciamento dos prestadores de serviços, quanto a
qualidade de entrega e satisfação dos clientes x custos operacionais, Avaliação de desempenho de
cada área/setor com base na qualidade e eficácia x custo da operação envolvida, Eleboração e análise
de orçamento.
Atuando no segmento de cargas fracionadas em todo nordeste, gerenciando equipes
multidisciplinares em departamentos Tráfego, distribuição, transbordo, pendências/avarias,
agregados, fornecedores, atendimento aos cliente, rastreamento, setor financeiro, Recursos humanos, 
Patrimônio, custos, qualidade, Operações de grandes clientes, Comercial Vendas e Interno, promover
Estudo de tendências, concorrência e mercado em busca das melhores oportunidades de negócio
alinhado a estratégia da empresa, participação nas contratações em busca dos melhores recursos

Responsável pela operação de marketing na região norte nordeste, realização de ativações dentro da
estratégia proposta, validação de bases de campanha, geração de indicativos de desempenho e
racional dosrecursos utilizados, coordenação de equipes nas capitais e bases avançadas, execução em
campo as principais ativações nos PDV´s, responsável por elaboração de plano de comunicação em
eventos privados, coordenação de equipes de promotores, dimensionamento de equipes dentro do
orçamento, garantindo a implementação correta da estratégia, análise de orçamento Previsto x
Realizado, coordenação dos estoques dos CD´s garantindo plena implementação e estratégia
adequada, orçamento anual sempre focado em redução de custos com maior números de ações,
responsável pela logística dos materiais de marketing nas áreas de gestão, acompanhar auditorias
internas e externas

Responsável pela operação de marketing na região nordeste, realização de ativações dentro da
estratégia proposta, validação de bases de campanha, geração de indicativos de desempenho e
racional dos recursos utilizados, responsável por elaboração de plano de comunicação em eventos
privados, garantir a implementação correta da estratégia, análise de orçamento Previsto x Realizado,
coordenação dos estoques dos CD´s garantindo plena implementação e estratégia adequada,
orçamento anual sempre focado em redução de custos com maior números de ações.
Atuação nos principais eventos da Regional como Carnaval de Salvador - BA, Carnaval de Olinda e Galo
da Madrugada – PE, Festas sazonais – Festival de Parintins – AM, São João Campina Grande – PB e
Caruaru – PE, Carnaval fora de época Fortal – CE, Carnatal – RN, atuando com equipes próprias em
montagem dos estandes e com equipe terceirizadas

Coordenação de equipes de campo, comas entregas de produtos, acompanhar o deposito de valores,
fiscalizar desvios, dimensionamento e reestruturação de equipes de campo, treinamento de
programas de qualidade da Cia para colaboradores, capacitando e melhorando a performa-se e
qualidade, acompanhar a movimentação de estoques, negociação com transportadora, contratação
de novas rotas de entrega, documentação junto a SEFAZ e Receita Federal, acompanhamento de
processos para abertura de novas filiais, coordenação das operações interna e externa da área, com
apresentações mensais dos resultados para a alta gerência.

Criação e testes da nova plataforma global a ser implementada no Grupo BAT, projeto que reuniu mais
de 160 pessoas de diferentes nacionalidades, para elaboração de normas e procedimentos, criações
de acessos para posterior viabilidade operacional de todos os colaboradores do grupo, Elaboração de
treinamentos e cronograma de implementação, testes de capacidade de Servidor e dimensionamento
dos acessos.

Otimização dos índices de sobra e falta de produtos nos carros de entrega, acompanhamento diário
das entregas e programação dos motoristas de redespacho, acompanhamento de processos de
reestruturação anual de rotas buscando melhoria na eficiência, ganhos logísticos e financeiros,
acompanhamento de processos de documentação para órgãos públicos e auditorias externas e
internas, estudo anual de novos modelos e viabilidade de rotas.

Administração de estoque de Cigarros, garantindo acuracidade evitando desabastecimento e
otimizando espaços no depósito, negociação com transportadoras para realização de redespachos
compartilhados reduzindo a atratividade de sinistros, elaboração e negociação de contratos de fretes
com transportadoras, otimização de rotas nos fretes venda, acompanhamento de processos junto às
seguradoras de cargas quando em casos de avaria de produtos pelas transportadoras e ou sinistros,
emissão de notas fiscais em acordo com a legislação estadual.

Atuava como ponto focal em negociações com grandes empresas do ramo têxtil moveleiro, com
negociação de pedidos mensais, atingimento de objetivos reais em relação a concorrência e a volume
de exportação, coordenação de equipe de vendas telemarketing, comercial, faturamento e cobrança,
com isso o setor comercial tinha um domínio maior do mercado quanto o nível de inadimplência,
prazos de entrega dos produtos e qualquer outra informação tratada diretamente ao cliente, nesse
setor, coordenava 3 pessoas onde tinha possibilidade e mobilidade para troca de funções tanto quanto
fossem as necessidades da empresa, e com toda a equipe do setor comercial formada, fazia viagens
para visita aos principais clientes pelo Brasil fazendo negociações mais volumosas, abrindo novos
mercados e em apresentação de novos produtos, visitas as principais feiras do setor nas regiões
sudeste e sul do país.

Com as atribuições de programação de produção de fiação e tecelagem, onde tive oportunidade de
fazer negociações de compra de matérias primas e determinar o grau de urgência dos produtos na
produção, administração e programação dos estoques de matérias primas internas e em poder de
terceiros, elaboração de planos de produção, elaboração e coordenação de inventários, após isso já
com boa experiência fui deslocado para o setor de desenvolvimento de produto onde participei de
diversas criações de diversas padronagens de produtos campeões de vendas até hoje, logo em
seguida fui convidado para assumir o setor comercial com a vinda deste de São Paulo, tendo o intuito
de integrar mais, o setor produtivo as atividades do comercial, as atividades desenvolvidas foram
contato direto com clientes, representantes e distribuidores em todo país, acompanhando promoções
de vendas e fornecendo dados para alta gerência