Ceo - cfo - coo

Z&Z Consultoria Ltda. - prestadora de serviço em gestão financeira, operacional, com foco em rentabilidade.
Atuando como gestor em grupo de empresas do segmento de água, com reorganização operacional, estruturação financeira – ativos e passivos - negociações e penetração no mercado.
Realizada reestruturação – operacional e financeira – redução de dívidas com alongamento dos vencimentos em indústria no segmento plástico - adequação de custos e capacidade instalada; novos clientes com valores horas competitivos.
Análise, reestruturação de empresas com sede em Brasília com e geração de fluxo de caixa, custos e escalada vendas resultando em lucro; valuation e apresentação a compradores.
Prestando serviços de análise e estudo de “business” para alguns fundos de investimentos, em busca de novas oportunidades no Brasil. Atuei como prestador de serviço em diversas empresas:
■ Consultor e executivo em empresa do segmento de blindagem automotiva, atuando como diretor geral, respondendo pelas áreas: administração, recursos humanos, assistência técnica, finanças, contabilidade, suprimentos e pela operação / processo de blindagem. Na produção, analisei os processos e tempos, realizei mudança nos processos - linha de montagem – resultando na redução do tempo de blindagem, de pessoal e custos diversos. O impacto da redução do tempo de blindagem de 30 dias corridos para 8 dias úteis, possibilitou o aumento da quantidade de veículos blindados / mês. Importante diferencial de mercado, com aumento da demanda de veículos à preços competitivos. Organizei a contabilidade, reduzi e adequei o passivo: bancário e com fornecedores; utilizei a metodologia do ‘ganho’, com a TOC - teoria das restrições - a produção operou dentro de sua capacidade instalada, com preços de blindagem, mais competitivos no mercado, gerando aumento da rentabilidade.
■ Finalizei processo de valoração e gestão em empresa de varejo, e e-commerce com reestruturação, recuperação e busca de investidores, fundos de investimentos / Venture Capital.
■ Analisei e executei projeto de viabilidade econômico- financeira para “joint venture” com grupo israelense com atuação na agroindústria, com plantas em Israel e na América Central.
■ Reestruturação, gestão executiva e recuperação financeira / operacional em uma empresa de TI – EAD (Ensino à distância), localizada no Rio de Janeiro. Como CEO (contrato de Gestão), atuando em finanças, controladoria, e uma agressiva campanha de vendas baseada em custos e margens. A empresa conquistou novos clientes com renovação de contratos retornando ao resultado positivo, constatado na DRE do exercício.
■ Empresa do setor agronegócio – alimentício, Cia. Orgânica de Café, foi realizada consultoria de gestão para sanar problemas operacionais e financeiros, mantendo a operação na busca de investidor. Realizei o “business plan” com “Valuation” da empresa. Foram realizadas apresentações a investidores e foi concretizada a venda da empresa para os atuais proprietários.
■ Realizei gestão em fábrica, acoplada a uma UN - unidade de negócios, no segmento de artefatos de concreto, na Construção Civil; com mudanças de processos e uma gestão flexível e moderna, com atuação na fábrica, com 3.000 colaboradores. Com redução do tempo de “set-up”, dos estoques de PA, da movimentação interna e dos custos de manutenção dos equipamentos e veículos.

São Paulo / SP e Aracaju / SE - 10/1990 – 11/2000 . Empresa nacional com atuação no segmento de embalagens Flexíveis, verticalizada. Atuando como Sócio-Gerente.
■ Mudança dos processos, mensuração das quantidades produzidas x capacidade instalada, utilização da capacidade instada sem incorrer em estoques (gargalos), controle e redução de perdas e retrabalho; otimização e redução do tempo de “set-up”.
■ Desenvolvimento e busca de novos fornecedores, com produtos e MP com maior valor agregado gerando maior produtividade. Parceiros na prestação de serviço de manutenção da fábrica. Estudos de redução gastos com energia elétrica.
■ Elaboração de plano de Vendas: novos produtos e redução preço de venda, resultando em aumentando das vendas mensais de US$ 300 mil, para US$ 600 mil, com margem de lucro de 6% para 15%.
■ Desenvolvimento de seis novos produtos, com ganhos para o cliente de 30%, com aumento da rentabilidade de 20%(mesma MP).
■ Implantação de sistemas informatizados nas áreas: administrativa, financeira com relatórios gerencias, fluxo de caixa e DRE.

Instituição financeira nacional na distribuição e operação de títulos e valores mobiliários. Atuação como Operador Autônomo.
■ Operador de mesa em operações nos mercados à vista (Bovespa) e futuro (BM&F). Operando carteira própria, para terceiros – clientes – e para a distribuidora como prestador de serviço.

Atuando como Consultor Autônomo. - Prestação de serviços para empresas com atuação nos segmentos: metalúrgico, plástico, turismo, construção civil e atacadistas diversos, entre outros.
■ Responsável por negociações com bancos, fornecedores e órgãos públicos para reestruturar passivos e readequar estruturas.
■ Condução de processos de reengenharia, terceirizando atividades, flexibilizando a estrutura à demanda, e reduzindo custos. Aumento dos índices de produtividade e lucratividade.

Agência de turismo líder de mercado, com 157 funcionários e faturamento de US$ 24 MM/ano.
∞ Gerente Geral (04/1984 - 07/1987).
∞ Gerente Administrativo - São Paulo (01/1981 - 03/1984).
∞ Operador Administrativo - Rio de Janeiro (01/1980 - 01/1981).
■ Redução de contas a receber com vencimento médio de 5 para 1 dia.
■ Recuperação de US$ 1 MM em créditos não recebidos – Reembolsos de Passagens aéreas.
■ Elaboração de Plano de Vendas com aumento de receitas e rentabilidade por setor e por Cia. Aérea.
■ Atuação na política comercial da empresa com posicionamento agressivo em vendas, contato com grandes clientes e abertura de novas oportunidades.

Mestre em Ciências Contábeis.

MBA.

MBA .

Graduação.

Curso Técnico Edificações.