Cfo / coo / controller

Em Mar/08 eu iniciei a minha própria empresa de consultoria, EMC2, com foco em projetos de turnaround para pequenas e médias empresas, buscando a quebra dos paradigmas que levam tais empresas ao insucesso. Sólida experiência em gestão Interina como CEO/CFO/COO com forte atuação na gestão direta do P&L, e do Fluxo de Caixa, Gestão e aprimoramento das equipes de vendas, finanças e manufatura, usando ferramentas de gestão para mudança do foco estratégico e operacional do negócio. Implementação de Due Diligences, Projetos de M&A, Valuation de empresas e de projetos de investimentos além da preparação de toda a organização para mudanças de ordem cultural e comportamental e, eventualmente de mudança de controle acionário.
	
	

	

Sólida experiência em gestão de P&L e controle de fluxo de caixa, planejamento de negócios e relatórios (internos e externos), gerenciamento e otimização de mudanças de processos. Durante os últimos dez anos, também me envolvi profundamente em projetos de gerenciamento de turnaround e de mudança organizacional e Interim Management para empresas de pequeno e médio porte, desenvolvendo novos modelos de negócios e otimizando processos para trazer as empresas para um EBITDA positivo e caixa positivo. Preparação e execução de processos de due diligences e análise de investimentos para apoiar investidores durante projetos de M&A. na área de manufatura, também tive uma experiência significativa na implementação de modelos de lean manufacturing, com foco em otimização de tempo, redução de desperdício, melhoria do nível de estoque e programas de CIP. Tenho mais de 2o anos de experiência em gestão, fluência em Inglês e boa domínio de alemão e espanhol.