Cfo / diretor financeiro / controller

Liderando as áreas de Tesouraria, Planejamento, Suprimentos, Contencioso Trabalhista e Relações com Investidores, participei ativamente do turnaround da Companhia saindo de um período pré-falimentar para o IPO em 12 anos de trabalho.
Implantei o modelo de gestão de contratos à vista, dando transparência aos resultados na menor unidade geradora de receita e custo, desta forma foi possível direcionarmos os esforços dos gerentes de contrato para a gestão de resultados, com acompanhamento mensal de CEO, COO e CFO.
Ao longo dos 12 anos de trabalho posso elencar várias projetos importantes em cada área de atuação como alongamento de dívida de 1 mês para 40 meses de duration, automatização de todo release de resultado, agenda de BIDs anual para redução de custos e aporte de análise estatística de reclamações trabalhistas para garantir bons acordos na primeira audiência visando redução de custos com contencioso.