Diretor de gestão patrimonial e facilities

Reorganização da área operacional otimizando o atendimento da carteira de clientes.
Criação do Canal de Relacionamento com os clientes.
Negociação com Fornecedores em busca de redução de custos e melhorias nos níveis de serviços.
Prospecção de novos clientes e composição dos custos de propostas comerciais

Reestruturação da área de Recursos Humanos através da implantação de políticas, procedimentos e substituição de membros da equipe, direcionando os resultados aos objetivos da Empresa.
Entrega mensal aos clientes de toda documentação pertinente à área de Recursos Humanos, atendendo a meta em 100%, com finalidade a liberação do faturamento.
Negociação com Sindicatos para atender as demandas da Empresa com relação a trabalhos específicos.
Desenvolvimento dos procedimentos de Recursos Humanos para certificação no Sistema de Gestão Integrado (SGI) envolvendo as normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.
Composição dos custos de propostas comerciais para licitações referentes aos gastos com a estrutura de apoio e colaboradores envolvidos nos projetos.
Negociação com fornecedores atingindo uma redução de R$ 250/ano do custo com benefícios.

Responsável pela operação de BPO – Business Process Outsourcing da Folha de Pagamento e Benefícios envolvendo o processamento de 7.500 colaboradores.
Responsável pela adequação e cumprimento dos procedimentos contratuais acordados.
Apoio a área de Projetos e Produtos na modelagem de processos, fluxos e necessidades do cliente.
Participação no Planejamento Estratégico e Reuniões de Resultados com o intuito de mapear e eliminar os gaps existentes, visando à fidelização dos clientes.
Responsável por garantir o nível de serviço acordado (SLA)  e satisfação dos clientes.

Reestruturação da área de Recursos Humanos através da implantação de políticas, procedimentos e substituição de membros da equipe, direcionando os resultados aos objetivos da Empresa.
Entrega mensal aos clientes de toda documentação pertinente à área de Recursos Humanos, atendendo a meta em 100%, com finalidade a liberação do faturamento.
Negociação com Sindicatos para atender as demandas da Empresa com relação a trabalhos específicos.

Reestruturação da área de Recursos Humanos através da implantação de políticas, procedimentos e substituição de membros da equipe, direcionando os resultados aos objetivos da Empresa.
Composição dos custos de propostas comerciais para licitações referentes aos gastos com a estrutura de apoio e colaboradores envolvidos nos projetos.
Gestão do contencioso trabalhista atuando na redução e implantação de medidas preventivas e corretivas.
Contratação (período de 45 dias) e posterior demissão de aproximadamente 900 colaboradores para atender a uma demanda específica no cliente PETROBRÁS.
Administração do Passivo Trabalhista e Encargos Sociais em torno de R$ 7 milhões em virtude da falência da Empresa.
Entrega mensal aos clientes de toda documentação pertinente à área de Recursos Humanos, atendendo a meta em 100%, com finalidade a liberação do faturamento.
Negociação com Sindicatos para atender as demandas da Empresa com relação a trabalhos específicos.

Elaboração e implantação dos Programas de Contratação e Capacitação de Portadores de Necessidades Especiais e Menor Aprendiz.
Responsável pela unificação das Políticas de RH no processo de fusão de empresas adquiridas.
Negociação junto ao Ministério Público do Trabalho para a ampliação do prazo em 36 meses para o cumprimento da adequação de Cotas de Pessoas com Deficiências (Lei Cotas 8.213/91).
Desenvolvimento dos procedimentos de Recursos Humanos para certificação no Sistema de Gestão Integrado (SGI) envolvendo as normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.
Composição dos custos de propostas comerciais para licitações referentes aos gastos com a estrutura de apoio e colaboradores envolvidos nos projetos.
Gestão do contencioso trabalhista atuando na redução e implantação de medidas preventivas e corretivas.
Responsável pela implantação do Sistema de Ponto Eletrônico, através de uma nova tecnologia, proporcionando interface com sistema integrado, minimizando em 90% as ocorrências, reduzindo em 60% o tempo de fechamento e eliminando anomalias e fraudes.
Responsável pela revisão dos procedimentos de admissão e desligamento, otimizando as atividades através da informatização e metodologia, reduzindo em 100% os passivos existentes.
Redução de R$150 mil/ano com a centralização dos Programas de PCMSO, além da revisão das grades de exames médicos realizados por projeto.
Revisão de contratos com fornecedores gerando uma redução de custos de R$ 80 mil/ano.
Aumento da assertividade das ações da empresa em relação aos colaboradores e redução do nível de insatisfação, através de pesquisas de clima organizacional e planos de ação.
Redução da influência do sindicato junto aos colaboradores, através de programas de comunicação, antecipando demandas e criando mecanismos de participação das lideranças.
Orientação aos prestadores de serviços visando eliminar passivos trabalhistas. 

Coordenação de uma equipe com 35 colaboradores da Divisão de BPO – Business Process Outsourcing.
Responsável pela adequação dos procedimentos para o cumprimento da Lei Sarbanes Oxley (SOX).
Apoio a área de Projetos na modelagem de processos e fluxos, minimizando em 70% retrabalhos e horas excedentes da área operacional.
Participação no Planejamento Estratégico com o intuito de mapear e eliminar os gaps existentes, visando à fidelização dos clientes.
Responsável por garantir o nível de serviço acordado (SLA) com os clientes.
Participação no desenvolvimento do Software de Gestão de Recursos Humanos Personnel XXI e TOP JOB, gerando a informatização e integração de todos os processos de RH. 

Responsável pelo programa de treinamento englobando: levantamento de necessidades, programação anual, avaliação de eficácia, registros e coordenação de treinamentos externos e In Company.
Coordenação junto ao SENAI do Programa Menor Aprendiz.
Redução nos custos fixos da folha de pagamento, com a criação de novas faixas salariais através de pesquisas de mercado.
Responsável em manter o nível de satisfação (Empresa, Sindicatos, Colaboradores) em processos de negociação (Acordos de Participação em Lucros e Resultados, Data-Base, Banco de Horas, Compensação de Jornada e Benefícios).
Terceirização dos serviços de alimentação, resultando em melhoria das atividades e redução de 30% nos custos, com o reaproveitamento de 100% do efetivo anterior.
Responsável pelo programa de Comunicação Interna, através da criação de jornal bimestral, mural semanal, e-mails e eventos.
Definição de metodologia para avaliação de competências, planejamento e execução dos treinamentos para o atendimento as exigências da norma ISO 90001 e ANVISA. 

Elaboração de Procedimentos Administrativos e Políticas Internas.
Responsável por reestruturar a filial desde a prospecção de clientes até a entrega final dos serviços.
Gestão do transporte, contratação agregados e terceiros, negociação de fretes, capacitação dos prestadores de serviço, roteirização e gerenciamento do risco.

Reorganização da área de Medicina e Segurança do Trabalho e implementação de Programas de Qualidade de Vida, Políticas e Procedimentos capazes de integrar e padronizar as atividades, reduzindo em 73% o índice de absenteísmo e 50% os afastamentos por acidente do trabalho.
Análise da Sinistralidade do Plano de Saúde proporcionando redução de 10% no custo.
Responsável pelo projeto do Telecurso 2000 (1º e 2º graus), em parceria com SESI, erradicando o analfabetismo entre os colaboradores.
Adequação da política de comissionamento da equipe de vendas, tornando o processo mais desafiador e atrativo para a equipe da área comercial.
Implantação de uma cultura interna focada em resultados, qualidade e melhoria contínua, que possibilitou a empresa alcançar um recorde histórico em termos de volume de produção e desempenho de qualidade.
Atuação como membro do comitê de negociações sindicais do SINDIPEDRAS – Sindicato Patronal do setor de mineração.
Responsável pela obtenção da Licença de Instalação e Funcionamento da fábrica junto aos Órgãos Ambientais além da condução do processo de recuperação de áreas degradadas.