Gerente de controladoria

Empresa Nacional de Médio porte, segmento de atacado e varejo com gestão de cunho familiar. Contrato por Tempo determinado.
Cargo: Head de Finanças e Contabilidade, com reporte direto aos sócios.
Gestão e Consultoria para profissionalização das áreas: Financeira, Contábil e RH, Compras, Almoxarifado, compreendendo parametrização de relatórios gerenciais. revisão do plano de contas gerencial e contábil, centros de custos e módulo de contabilidade integrada e implantação da Governança Corporativa, utilizando o ERP Totvs Winthor.
Equipe de 04 colaboradores.

Empresa Nacional de Médio Porte do Setor de Multi Propriedades de Hotelaria de Entretenimento e Lazer. Como Gerente de Controladoria, fui o responsável pela Gestão Financeira, Contábil, Compras, Almoxarifado e RH de 01 Resort com 912 Apartamentos, 01 loja de Conveniência, 01 Restaurante, 01 Mini Shopping de lojas comerciais, 01 Loja Burger King (Franquia) 01 Loja Restaurante Rock and Ribs (Franquia). Liderando um time de 25 colaboradores no Departamento de Controlador e Finanças, com o Sistema de Multi- propriedades. Gestão e Controle de Custos, Tesouraria, Fluxos de Caixa Previstos x Realizados, Elaboração e apresentação do Planejamento Orçamentário Anual. Prestação de Contas mensais, com reuniões no comitê de direção empresarial. Participação ativa em Assembleias Gerais e Ordinárias e reuniões com Investidores

Empresa Nacional do seguimento Hoteleiro, com 01 Resort de 184 apartamentos e grande área de recreação e lazer, com vários pontos de vendas, dentre eles, Restaurante, Teatro, SPA, Bares, Cavalariça, Pescas, Arborismo, Academia de Ginástica, localizado na cidade de Iretama, norte do Paraná, com uma área de 150 alqueires. S/A de Capital Fechado.

Como Diretor Administrativo Financeiro – CFO - Tive sob meu comando as áreas; Financeira, Contabilidade, Auditoria Interna, RH, Compras, Almoxarifado e TI, respondendo diretamente ao Diretor Presidente – CEO e ao Conselho de Administração. Dentre as minhas principais responsabilidades, estavam as Diretrizes Orçamentárias para o Planejamento Estratégico da companhia, análises dos resultados realizados x orçados, gestão de Fluxo de Caixa: Realizados e Previstos (Forecast), de curto, médio e longo prazo. Fechamento mensal de balanços, com base na tributação do lucro Real Anual, com recolhimentos do IRPJ e CSLL por regime de Estimativa, levantamento de balancetes de suspensão e redução. Relacionamento Bancário, inclusive BRDE e BNDES para Captação de Recursos Financeiros. Equipe composta de 35 colaboradores diretos. Aplicação de conhecimentos da Legislação Societária, Leis das S/A. Sociedade por Ações.

Empresa Nacional do seguimento Hoteleiro, com 50 Hotéis em Operação no Brasil. (Hotéis Próprios, Flat´s, Condo-Hotéis com Restaurantes próprios e terceirizados). Como Controller Regional Norte Nordeste: Me reportava ao Diretor de Operações Regionais e ao Controller Corporativo Nacional. Estava baseado em Recife – PE., em um Hotel com 297 aptos, onde atuava como Controller do Hotel inclusive, liderando uma equipe de 12 colaboradores diretamente e mais outros 17 Controllers das Unidades Hoteleiras do Norte e Nordeste do Brasil. Responsável pela supervisão e gerenciamento contábil/ fiscal e Financeiro e Controle de Gestão destas unidades Hoteleiras. Participação Ativa no Planejamento Estratégico Anual (Budget) com análises mensais das variações Orçado x Realizado com utilização de KPIs e aplicação de Uniforme Systems of Accounts e Normas Internacionais de Convergências IFRS (International Financial Reporting Standards

Empresa Angolana, Gestão Familiar, do Seguimento Hoteleiro e de Restaurantes com 03 Hotéis, Centro de Convenções, 01 Condomínio e 03 Restaurantes. Como Diretor Financeiro – CFO - Me reportava ao Diretor Geral e ao Diretor Administrativo e Financeiro – CFO da Holding. Tinha sob sua responsabilidade a gestão financeira dessas unidades de negócios, com uma equipe de aproximadamente 20 colaboradores. Gestão do fluxo de caixa de curto médio e longo prazo, processos de recebimentos e pagamentos, Tesouraria, Planejamento Estratégico do Budget anual, incluindo a prestação e contas aos Investidores, com análises dos desvios orçado x realizado, com utilização e Gestão de KPIs. Gestão dos Serviços Partilhados das Empresas do Grupo. Responsável pelas áreas de Contas à Receber, Contas à Pagar, Tesouraria, Almoxarifado, Compras, Caixas e Auditoria de Pontos de Vendas dos Restaurantes. Processos de Importação de Compras de Produtos de Restauração e de Eventos.

Empresa Nacional, Gestão Familiar, Administradora de Hotéis, com 30 Administrados, SCP e Condomínio, com gestões próprias e terceirizadas de Restaurantes, franquias. Como Controller Regional – Me reportava ao Diretor Geral e Presidência. Fui Gestor da área de Controladoria e Finanças, Contabilidade e Recursos Humanos, compreendendo o desempenho financeiro dos Hotéis, Planejamento Orçamentário e Controle de Gestão. Realizei Auditorias Internas, como: Financeira, Contábil/Fiscal, Recursos Humanos. Implantei Sistemas de Controle de Gestão Contábil e Financeira, Controle de Custos. Coordenei equipe de Supervisores Administrativos e Financeiros de 09 unidades hoteleiras. Criei os Tipos de Recebimentos e Desembolsos atrelados ao plano de contas contábil para geração no controle financeiro. Desenvolvi e criei o lay out do fluxo de caixa realizado e previstos no ambiente Windows e ambiente de Software Hoteleiro Corporativo CMNet Soluções. Desenvolvi e criei os Relatórios Gerenciais do Condomínio e Hotel (SCP) como ferramentas de controle de Gestão Hoteleira para tomada de decisões, utilizando as ferramentas de Gestão de KPIs. Balance Score Card e Normas Internacionais de Convergências IFRS (International Financial Reporting Standards). Reduzi o prazo de fechamento dos balancetes relatórios gerenciais do dia 10 para até o dia 05 de cada mês.

Multinacional Americana do Seguimento Hoteleiro com 2.800 Hotéis no mundo. Como Gerente Administrativo e Financeiro (Controller Financeiro). Me reportava ao Gerente Geral do Hotel e ao Diretor Financeiro Regional. Fui gestor das áreas: Contábil, Fiscal, Financeiro, Compras de Alimentos e Bebidas, Suprimentos Operacionais e Almoxarifado do empreendimento com 114 unidades, das empresas do Pool Hoteleiro, Condomínio, Consolidada e Administradora. Coordenei uma equipe de 03 colaboradores. Fui membro do Comitê Executivo do Hotel e Comitê Executivo dos Diretores Financeiros Marriott Brasil.

Multinacional Americana do Seguimento Hoteleiro, Administradora de Hotéis e Flats e Condo hotéis, com mais de 100 unidades no Brasil. Como Controller Regional – Região Centro Oeste (Brasília-DF). Me reportava ao Diretor de Operações e Diretor de Controladoria Corporativa. Fui responsável pelo Gerenciamento Contábil Fiscal, Financeiro e Recursos Humanos, de 06 Hotéis da Região Centro Oeste, tendo sob minha subordinação 06 Controllers de Hotéis, sendo também procurador da Empresa. Como Controller de Hotel coordenei e supervisionei as áreas: Administrativa, Financeira Contabilidade, Recursos Humanos e Manutenção Predial de 01 Flat de 204 apartamentos de 4 estrelas, fui procurador das empresas do Pool Hoteleiro e do Condomínio, elaborava, acompanhava e fazia cumprir as diretrizes do Plano Orçamentário Anual, com utilização e Gestão de KPIs, e Normas Internacionais de Convergências IFRS (International Financial Reporting Standards) e Uniform Systems of Accountings

Empresa Nacional do Seguimento de Telecomunicações e Entretenimento com Gestão Familiar com mais 1.000 colaboradores. Como Gerente Administrativo e Financeiro. Me reportava ao Diretor Administrativo Financeiro. Fui Gestor de 02 unidades de negócio, sendo uma Emissora de Rádio e uma Empresa de Bingo Eventual com transmissão ao vivo pela TV aos domingos do programa de sorteio. tendo sob meu comando uma equipe de 20 colaboradores. Como Gestor Financeiro, atuei em São Paulo - SP no período de Julho de 1999 a Julho de 2.000 de uma empresa de Produções Artísticas de Shows Musicais e Carnaval fora de época, tenho sob meu comando uma equipe de 05 colaboradores.

Empresa Nacional Gestão Familiar de Pequeno Porte Prestadora de Serviços de Consultoria Contábil/Fiscal/Tributária no ramo Hoteleiro de Multinacionais, com um quadro de 12 funcionários. Como Chefe de Contabilidade me reportava ao Sócio Gerente. Atuei na área de Consultoria, compreendendo Imposto de Renda, Lalur, Auditoria Operacional/Contábil Tributária. Realizei diversas viagens ao Interior do Estado, Nordeste do País e Uruguai. Coordenei uma equipe de 12 Colaboradores.

Empresa Multinacional Francesa de Grande Porte, do Seguimento Hoteleiro, com mais de 150 Hotéis no Brasil. Como Chefe de Contabilidade, me reportava ao Diretor Administrativo. Fui Gestor dos Setores: Contábil, Fiscal e Ativo Fixo de um Grupo de 10 Empresas, com uma equipe de 06 colaboradores. Assessorei as empresas afiliadas no Brasil e Uruguai.

Pós Graduado em Controladoria e Finanças.

Técnico em Contabilidade.

Bacharel em Administração de Empresas