Gerente de supply chain

•	Responsável pelo mapeamento dos processos internos. Para assim melhorar a intercomunicação entre as áreas.
•	Publicação diária de resultados diários de faturamento, meta de vendas, índices do volume de produção (OEE).
•	Implantação de ferramenta de abertura de chamado de suporte ao TI.
•	Criação de caixas postal por área, para assim melhorar a comunicação interna.
•	Melhorias no Banco de Dados Multix – abertura, acompanhamento e implantação de novas necessidades, funções e relatórios.
•	Gestora da área de TI com 2 funcionários.
•	Criação nova função (Auxiliar de Faturamento e Vendas) – para interagir melhor entre comercial, PCP e logística.
•	Seleção e treinamento – almoxarife. 
•	Treinamento novas funções – recepcionista incluindo no fluxo de recebimento.
•	ISO 9.000 – Atuando como Gerente auxiliar para implantação dos KPIs de cada área para atender auditoria ISO 9.000. 
•	Reestruturação do DATA CENTER, devido ao sucateamento da infraestrutura, rede com vários conflitos e baixa qualidade do link de internet.

•	Responsável pelo gerenciamento administrativo, operacional, financeiro e dos times, construção de relacionamento com clientes (Nokia Solution, Ericsson do Brasil e Google), elaboração e entrega de relatórios gerenciais, de métricas, atividades operacionais, estoques e de vendas.
•	Planejamento estratégico fiscal, de logística e operações, com cotação de transportes, gerenciamento e distribuição de NFs de transporte e armazenagem, gerenciamento do Programa de Reciclagem a nível Brasil com os clientes: Nokia, Claro, Vivo, Motorola e LG.
•	Responsável pelo gerenciamento do Projeto de Logística Reversa com distribuição de urnas de coletas nas lojas e assistências técnicas, prestação de suporte em transações bancárias, fechamento de câmbio, aprovação de pagamentos, gestão de fluxos de caixa e outras demandas bancárias.
•	Gerenciamento do inventário nos armazéns parceiros, classificação e retrabalho para embarques internacionais de materiais eletrônicos coletados.

•	Responsável pelo gerenciamento de compras para materiais diretos para confecção de telefones, criação do departamento e estruturação das rotinas de Compras Internacionais.
•	Desenvolvimento e capacitação contínua de equipe, atuação em processos de recrutamento e seleção de colaboradores, com foco no atendimento de demandas internas.
•	Responsável pela configuração e atualização do Material Master no sistema SAP.
? Responsável pela implantação de Mapeamento de Lead Time no SAP para contratos internacionais, possibilitando uma maior gestão e melhoria de resultados no setor.

•	Responsável pelo gerenciamento da área de Compras Indiretas com equipe de 10 colaboradores em Manaus, São Paulo e Rio de Janeiro, com implantação da visão e missão da área de compras no Brasil, desenvolvimento da equipe e engajamento com feedbacks constantes e coaching.
•	Gerenciamento de projetos desenvolvidos pelos compradores, alinhamento de processos nacionais de compras indiretas, implantação de processos SOX na área de compras indiretas.
? Aumento da participação da área de compras de 58% para 72% nos processos da área no Brasil, implantação de prazo de pagamento de 30 dias com fornecedores de todo o país.
? Atingimento de savings em 150% do valor da meta, economia de € 3,6 MM em um período de 18 meses, através de renegociações de contratos e licitações com fornecedores.
? Aumento da participação da área de Compras Indiretas de 30% para 99% em Manaus e meta de economia alcançada em 130%, com 6 meses de atuação.

Cargo: Gerente de Sourcing Manaus (Mai/2004 até Out/2005)
•	Responsável pela implantação da área de Compras Indiretas em Manaus, gerenciamento de fornecedores locais, nacionais e internacionais, e de contratos de serviços, compra de equipamentos, infraestrutura, mobília, serviços, manutenção predial e industrial.
•	Gestão e desenvolvimento de equipe, gerenciamento e fechamento de fluxo de caixa, atuação no Projeto iHub Jabil, com negociação e contratação para fabricação de transceptores básicos para Nokia, além de ser responsável pelas compras de equipamentos e entrega a Jabil.
? Instalação de 06 linhas de produção da fábrica de Jabil - Manaus, key user do módulo de Indirect Purchase no SAP e apresentação de aumento de participação da área de 30% para 99%.
? Alcance de metas de savings com atingimento de 130% nos períodos de atuação.
? Criação e implantação do processo de introdução de configuração de novos produtos no SAP, com prazo de 19 semanas antes de fabricação do produto, sendo adotado de forma global pela Nokia.
? Participação no projeto de implantação do SAP Brasil em Manaus, implantação dos processos de introdução na linha de produção de novos produtos, evitando retrabalhos operacionais.

Cargo: Líder de Logística de Variantes (Mai/2001 até Mai/2004)
•	Suporte produtivo no lançamento de 52 novos modelos de aparelhos para Brasil, América Latina, América do Norte e alguns países da Europa, interface entre áreas de Logística, Produto e Produção.
•	Atuação nas áreas de Qualidade, Produção, Engenharia Industrial de Teste, Planejamento de Produção, Almoxarifado, Centro de Distribuição, Custos, Compras, Exportação, Vendas, Marketing e Operações.
•	Mediadora entre outras plantas (Alliance/EUA/Coreia) na implantação de novas variantes para o mercado brasileiro, criação de processos de introdução de configuração de novos produtos no SAP.
•	Participação no projeto de implantação do SAP Brasil em Manaus, na equipe de configuração e do módulo de Material Master como key user em Logística, além de atuar na introdução de novos produtos na linha de produção, garantindo o atendimento de solicitações de Vendas e Marketing.
•	Gerenciamento de confecção de matéria prima com especificações novas para fornecedores Sony do Brasil, Jabil e Flextronic, negociação de fornecimento, compra de serviços e escala de entrega.
? Recebimento do Prêmio Global Achievement Award (2004) com a implantação da linha de produção do produto “Salieri”, objetivando a produção e entrega do produto acabado no cliente final (EUA).