Gerente supply chain

Reporte direto para o Vice Presidente da America Latina. Gestão de equipe com 33 pessoas. Responsável pelo gerenciamento do estoque, Planejamento da demanda, planejamento de materiais, Gerenciamento dos pedidos O2C para 8 linhas de produtos. Faturamento anual aprox USD 2B.  Processos envolvendo produto de venda, equipamentos de aluguel e  peças sobressalentes.
•	Responsável pela liderança do projeto “Business Transformation” para a região da America Latina para todas as linhas de produtos com objetivo de organizar a estrutura de materiais e padronizar seus respectivos processos.
•	Eficiência e Desenvolvimento Organizacional (engajamento de pessoas)
•	Gerenciamento do Inventário para America Latina de aprox USD 220M: Capital de Trabalho, Giro de estoque, materiais giro lento e obsoletos, Análise impactos P&L
•	Liderança no processo de Sales and Operations Planning(S&OP): planejamento da demanda alinhado ao plano de negócio, análise da variação da demanda (Forecast Accuracy), Bias, risco de abastecimento.
•	Gestão do processo de MRP no SAP garantindo o correto alinhamento da demanda x pedidos
•	Assegurar o correto gerenciamento dos pedidos intercompany com as fábricas e de terceiros com equipe de compras
•	 Presentation of KPIs to the Global Materials Committee.
•	Garantir o envolvimento da equipe no processo de HSE da empresa

Gerente de Planejamento e Execução de Materiais America Latina Completions & Well Intervention (Nov /2021- Mar/2022)
Reporte para o Gerente de Negócio America Latina. Gestão de equipe com 3 pessoas. Responsável pelo gerenciamento de estoque , planejamento da demanda, planejamento de materiais, Gerenciamento dos pedidos O2C para CWI. Faturamento anual de  aprox USD 200M.  Processo envolvendo  produto de venda, equipamentos de aluguel e  peças sobressalentes
•	Estabelecer os processos de planejamento e entrega garantindo que estejam sendo implementados corretamente e alinhados às necessidades do negócio
•	 Gerenciar processos de exceções de pedidos e comunicação entre a Linha de Produtos/Vendas/Fornecimento de Serviços em relação às datas dos pedidos
•	Execução de estratégias de pedidos de linha de produtos (alocações) relativas a regiões e fábricas, e roteamento de pedidos para diversas fábricas em todo o mundo
•	 Planejar entregas garantindo que os custos de estoque sejam minimizados enquanto mantém o compromisso com o cliente.
•	 Trabalhar com a equipe de vendas e operações para converter o plano de demanda em pedidos físicos, com base no processo de S&OP
•	 Garantir o rastreamento correto dos itens obsoletos e de movimentação lenta para minimizar o impacto no P&L
•	Liderar a equipe de planejamento de materiais, incluindo treinamento, desenvolvimento e progressão de carreira 

Faturamento anual de R$ 200 milhões, 600 SKU’s
Reporte direto ao CEO Brasil e reporte pontilhado ao SCM America Latina, Gestão de equipe com 26 pessoas
sendo responsável pelos pilares da cadeia de supply: Compras, Planejamento da demanda, Gestão de estoque e
Logistica & Distribuição Física
Participação no comitê de Direção
 Gestão do processo de compras de matéria prima e produto acabado nacional e importado
 Análise dos custos em todo processo de compras
 Desenvolvimento de novos fornecedores
 Construção da política de compras para o Brasil
 Gestão de estoque de Produto acabado e matéria prima com ênfase na cobertura de estoque e respectivos
custos.
 Gestão do plano de produção em conjunto com a equipe das fábricas, mitigando riscos e avaliando a
otimização da produção.
 Gestão do portfolio de produto acabado utilizando a metodolgia de classificaçao A/B/C
 Gerenciamento do processo de planejamento da demanda através do processo S&OP
 Gestão do processo inbound e outbound de três fábricas no Brasil
 Elaboração do orçamento (Budget) de Supply Chain
 Responsável por 2 centros de distribuição
 Responsável pela implementação do projeto” Código de Barras” na fábrica de Santa Cruz (on going)
 Gestão dos KPIs de Supply Chain
 Reestruturacao de área de compras – Procurement e Strategic Sourcing
 Participação ativa nos programas de EHS das fábricas para o correto cumprimento das normas estabelecidas
pela empresa.

Reporte direto ao Gerente Supply Chain e Logística. Gestão de equipe com 20 pessoas sendo responsável pela
logística da fábrica Santa Cruz
 Participação do start up da fábrica de Santa Cruz para todo processo de logística e distribuição.
 Coordenação do processo outbound e inbound da fábrica
 Elaboração dos KPI’s Logisticos
 Exigir dos prestadores de serviço e fornecedores o cumprimento dos Procedimentos de Segurança da
empresa e colaborar nos processos de treinamento e educação dos temas relacionados à Saúde e Segurança

Reporte direto ao Gerente Supply Chain e Logística, sendo responsável pelos projetos da área.
 Análise, desenho e sugestões de melhorias no fluxo do processo Outbound Transportation.
 Elaboração das políticas e diretrizes de expedição e fornecimento da Gypsum no Brasil.
 Levantamento, análise e implementação de uma nova solução de pagamento de frete eletrônico
 Elaboração do scorecard de logística com os principais KPI’s da área.
 Análise dos custos de transporte por ponto de expedição.

Divisão de Produtos Profissionais - faturamento anual de R$ 304 milhões e 14 milhões de unidades, 4 marcas de
negócio, 1.000 SKU’s e 5.000 clientes.
Reporte ao Diretor Supply Chain e ao Diretor da Divisão de Negócio. Gestão de equipe com 24 pessoas, sendo
responsável pelo planejamento da demanda e estoque de produtos acabados e customer care.
Participação em dois comitês: Supply Chain e Divisão de Negócio.
 Responsável pela reestruturação da área de Demand Planning e Customer Care Service
 Gestão do estoque de produtos envolvendo mais de 1.000 SKUs e respectivo custo.
 Gerenciamento do processo de planejamento da demanda de produtos acabados através da aplicação
de técnicas de Supply Chain diferenciada por canal de distribuição com utilização de sistema desenvolvido
internamente (Forecast Analysis System). Processo S&OP
 Redução do estoque em 20% no período de 1 ano
 Implementação do processo “Demand Planning Exellence” com objetivo de melhorar o desempenho das
previsões de vendas e envolver todos os “stakeholders” no processo colaborativo
 Aplicação dos conceitos logísticos como “push flow e pull flow”, sistema empurrado e puxado de produção a
fim de reduzir custos e garantir um nível de estoque alinhado com a demanda
 Acompanhamento dos produtos “out of stock” com foco na performance do nível de serviço
 Criação da carteira de clientes especiais com objetivo de melhorar a qualidade do atendimento e ter a visão
antecipada de possíveis problemas logísticos – 800 clientes
 Revisão do fluxo operacional de transporte e implementação da entrega Zona Sul com ganho de 2 dias no
lead time total
 Gerenciamento das entradas de pedidos em todo o fluxo “order to delivery
 Análise da performance de entrega, considerando “on time global” desde a entrada dos
pedidos até a entrega no cliente
 Gerenciamento do atendimento aos clientes através do canal 0800 monitorando 4.000 ligações/mês
 Elaboração de plano de ações para redução das devoluções de produtos – Logística Reversa
 Participação de projetos Supply Chain com foco em gerenciamento de riscos e qualidade dos processos
 Elaboração dos pedidos de compras de produtos para as fábricas nacionais e internacionais
 Gerenciamento do fluxo de lançamento de novos produtos junto às fábricas nacionais e internacionais
 Elaboração de plano de ações para redução de produtos em giro lento e produtos obsoletos
 Gestão do Catálogo – número de SKU’s (Catalog Management)

Gerente de Planejamento de Vendas e Estoque - Divisão de Produtos Grande Público (01/2009 - 06/2011)
Coordenadora de Planejamento de Vendas e Estoque Divisão Cosmética Ativa (03/2005-12/2008)
Coordenadora de Planejamento de Vendas e Estoque - Divisão de Produtos de Luxo (01/2000-02/2005)
Analista de Planejamento de Vendas e Estoque – Divisão de Produtos de Luxo (01/1997-12/1999)
Assistente Comercial (06/1993 -12/1996) - Suporte Administrativo da área de vendas
Assistente de Serviço de Atendimento ao Cliente (03/1992 - 05/1993).

MBA em Logistica Empresarial com foco em Supply Chain