Gerente de supply chain

- Responsável pela simplificação e melhoria de processos operacionais na área de Assuntos Regulatórios.
- Especificação de ferramenta WEB para ganho de produtividade na preparação de relatórios.
- Interação com a equipe da Regulatory Affairs LATAM, com foco na identificação, documentação e condução do processo de racionalização de portfólio visando redução de custos de renovação e alteração de licenças.

Reporte à Diretoria WW de Supply Chain | Equipe: 4 colaboradores no México, EUA, Argentina e China
Responsável pelo gerenciamento do Planejamento de Demanda para Brasil, Argentina, Chile, Bolívia, Paraguai, Uruguai e Peru, pelo monitoramento dos leadtimes de produção e transporte de forma a garantir o abastecimento a partir de fontes de suprimento localizadas nos EUA, Alemanha, China e Japão. Continuidade na condução dos processos de forecast, de S&OP e projeção de inventário.

- Trabalho com equipes internas para na busca de otimização de processos, ganho de eficiência, redução de working capital e de automação de tarefas executadas manualmente e repetidamente.
- Maximização do nível de serviço (SLA), redução de custos através da otimização de Inventário e gerenciamento de riscos em toda a cadeia de suprimentos.
- Treinamento e gestão da equipe de Planejamento, buscando o mais alto nível de performance, desenvolvendo as pessoas em suas posições.
- Acompanhamento de mais de 500 KPIs em diferentes países e direcionamento de ações para simplificação de portfólio e melhorias de processos.
- Controle e apresentação de indicadores de desempenho para a alta gestão.
- Continuidade no processo de análises de projeções de fechamento de inventário e do processo de exceções de reserva de inventário junto à Controladoria.

Destaques:
-- A acurácia de forecast em 2019 teve variação abaixo de 2% no Brasil.
-- SMI (slow moving inventory) – redução e manutenção do índice em 1,7% no Brasil e 7,2% na Argentina;
-- Service Level/OTIF (on time and in full) - acima de 92%;
-- Redução de leadtimes de diferentes fontes de suprimento, o que permitiu reduzir consideravelmente o nível de inventário na cadeia de suprimento;
--- EUA: implementação de Supermercado (SPM) proporcionou redução expressiva de inventário e implementação de um processo de revisão periódica dos leadtimes de logística, o que permitiu uma redução de 6 dias no LT2 (entre delivery e faturamento);
--- China: negociação com manufatura em relação aos tempos de produção, o que permitiu redução de 7 dias no tempo de produção para a região.

Reporte ao Diretor de Planejamento de Demanda e Logística LAR
Responsável pela implementação e padronização dos processos de forecast de consumíveis para impressão gráfica, reposição de materiais e nível de inventário em toda a Região.

- Coordenação do processo de exceções de reserva de inventário junto à Controladoria.
- Suporte ao trabalho dos Planejadores de Demanda do Brasil, Argentina, México, EUA e China.
- Responsável pelo abastecimento de produtos nos centros de distribuição conforme a política de estoque.

Destaques:
-- Participação ativa na adaptação do negócio no Brasil devido às medidas de antidumping impostas em Mar/15 assegurando a disponibilidade de produtos. Devido a esse processo, 100% do portfólio de chapas digitais teve sua fonte de suprimento alterada.
-- Em 2011, 2012 e 2013, o service level apurado foi superior a 90%.

Reporte ao Diretor de Planejamento de Demanda e Logística LAR
Atuação no processo de order-to-cash, garantindo que todo o fluxo, desde a entrada do pedido, disponibilidade de produto, aprovação pelo departamento de crédito, faturamento e envio para o cliente ocorresse dentro dos prazos estabelecidos.
- Responsável por estabelecer processos e atividades relacionadas a forecast, reuniões de S&OP e reabastecimento de material de modo a fazer com que a Companhia trabalhasse com maior eficiência e assertividade.
- Liderança no desenvolvimento e implementação de um BI para captura e administração de forecast, portfólio e vendas.
- Análises de projeções de fechamento de inventário e do processo de exceções de reserva de inventário junto à Controladoria.
- Administração da database e suporte a usuários Oracle On Demand (Siebel CRM) e Sales Force. 
- Implementação e coordenação do processo de análise de contratos.
- Manutenção de masterdatas de clientes e de produto.
- Atribuição dos objetivos mensais da equipe de vendas, bem como a apuração de resultados para pagamento variável.
- Apuração de resultados para pagamentos de representantes de vendas (Brokers) e Bônus Performance dos distribuidores.

Destaques:
-- Administração de inventário (equipamentos, eletrônicos e consumíveis da linha de fotografia). Em 2011 o resultado de inventário foi superado em 22% e entre 2006 e 2008 o inventário da Companhia foi reduzido a 1/3 do original, o que representou uma redução aproximada de US$10M.

Reporte ao Diretor de Operações
- Implantação e administração do site Kodak Online no Brasil - precursor na venda de produtos e serviços fotográficos no Brasil - treinamento de lojistas e SAC; contato com desenvolvedores; manutenção do site; faturamento mensal das lojas; pesquisas de preço, implementação de novas lojas, treinamento e suporte aos lojistas. Em 2007 o Kodak Online chegou a ter 17 lojas virtuais em operação. 

Controle de inventário, apuração de produção em clientes, emissão de faturas.

Restauração digital de imagens