Cfo

Reporte para o CEO e para o Conselho de Administração com equipe 276 pessoas.
•	Responsável pela área Financeira, Suprimentos, Viagens, RH (Folha e Benefícios), Planejamento Operacional e Relacionamento com Investidores.
•	Responsável por todo o relacionamento com acionistas. (Base acionaria da empresa com mais de 3000 acionistas)
•	Responsável pelo Relacionamento com Investidores e relacionamento com a Bolsa Brasileira (B3). Empresa listada no Novo Mercado com o mais alto grau de Governança Corporativa
•	Responsável pela renegociação da divida de R$1,5 Bilhão contratada com 70 parceiros financeiros, entre eles todos os bancos estatais e privados do pais, finalizada em 2019.
•	Responsável pela condução das apresentações de resultado da empresa para públicos internos, Comitês Estatutários, Conselho de Administração, Analistas de Mercado, Acionistas, Credores e Stackholders em geral
•	SPONSOR do orçamento anual da empresa, que em 2019 era da ordem de R$1,6 Bilhões, sendo responsável pela apresentação mensal dos resultados globais dos negócios, apontando desvios orçamentários, propondo e sugerindo medidas de melhorias.
•	Planejamento tributário definindo as modalidades mais rentáveis e com menor risco para a Empresa e seus Acionistas, com recuperações fiscais superiores a R$200 MM nos anos de 2017 e 2018
•	Responsável pelo projeto de redução eficiente dos custos com resultados apontando ganhos de 20% nos valores de despesas durante o ano de 2018.
•	Responsável por toda a estratégia ligada as negociações de prazo médio de pagamento de fornecedores.
•	Responsável por todas as negociações e apresentações de pleitos para os credores da empresa.
•	Melhoria continua de processos com redução de 20% dos funcionários (70 pessoas) reduzidos em 8 meses.

Reporte para o CFO com equipe 37 pessoas.
•	Responsável pela área Controle e Gestão, Pricing e Faturamento.
•	Responsável pelo fechamento gerencial dos resultados da empresa e detalhe por operações / clientes\
•	Responsável pela apresentação dos resultados da empresa para o Comitê Executivo, Comitê Financeiro e Conselho de Administração
•	Responsável pelo remodelamento das métricas orçamentárias e do plano estratégico da empresa
•	Revisão de todas as linhas de despesa com redução de 30% nos valores gastos relacionados ao melhor controle orçamentário
•	Modelagem de rentabilidade de 100% das operações da empresa e de remunerações variáveis para operadores
•	Unificação dos modelos de faturamento e analise de resultados
•	Melhoria continua de processos com redução de 33% dos funcionários (20 pessoas) reduzidos em 18 meses

Reporte para o CEO e para o Conselho de Administração com equipe 27 pessoas.
•	Responsável pela área Financeira, Compras, Administrativo, Treinamento, Processos, TI e Infraestrutura.
•	Responsável pela condução das apresentações de resultado da empresa para públicos internos e no Conselho de Administração
•	SPONSOR do orçamento anual da empresa, que em 2016 é da ordem de R$ 70.000.000,00 com margens superiores a 37%, sendo responsável pela apresentação mensal dos resultados globais dos negócios, apontando desvios orçamentários, propondo e sugerindo medidas de melhorias.
•	Responsável pelas análises de rentabilidade e definição dos preços para os contratos com o cliente final.
•	Planejamento tributário definindo as modalidades mais rentáveis e com menor risco para a Empresa e seus Acionistas
•	Responsável por todas as negociações com fornecedores e liderando o projeto de redução eficiente dos custos com resultados apontando ganhos de 15% nos valores de contratos assinados e compras avulsas dentro do ano de 2016.

Reporte ao Vice Presidente de Cliente, Qualidade e Estratégia, com equipe de 10 pessoas.
•	Implementação da Agenda de Transformação da empresa, com foco na priorização e aceleração dos projetos estratégicos. Principais temas analisados: clientes (aceleração de canais, transformação modelo segmentado, sinergias entre operações), redes (evolução tecnológica, qualidade de rede, expansão de rede) e Vendas (simplificação de portfólios, crescimento rentável de produtos). Tal ação gerou o cumprimento de 80% das metas e indicadores definidos.
•	Gestão do projeto junto ao CEO e aos Comitês de Negócio, identificando gaps e planos de ação para aceleração dos temas. 
•	Definição de metas e cronograma dos maiores projetos nos temas: relacionamento com o cliente; crescimento rentável de produtos; expansão de rede; evolução tecnológica; aceleração de canais; gestão e transformação de modelos; CRM; simplificação de portfólios, entre outros. 
•	Negociação de prioridades junto às áreas de negócio e staff, liderando o conjunto de projetos de forma compartilhada com as diretorias responsáveis. 

Reporte para Diretora de Estratégia Financeira, com equipe de 9 pessoas. 
•	Gestão financeira de projetos definidos pelo CFO para entrega das metas específicas

Reporte à Diretora de Rentabilidade, com equipe de 3 gerentes diretos e 30 indiretos.
•	Responsável por analisar todos os lançamentos de produtos e serviços a clientes, apresentando os dados financeiros nos Comitês de Mercado e de Direção. 
•	Gestão do modelo de custos (DSAC) da Anatel, utilizado como base para a precificação das tarifas de Interconexão entre empresas de Telecom, com foco na minimização de impactos nas Receitas, Custos e na assinatura básica dos clientes da operação fixa. 
•	Participação no processo de criação da Diretoria de Rentabilidade, que aumentou o foco em análises financeiras, trazendo mais racionalidade nas aprovações de produtos e investimentos. 
•	Definição dos critérios e alçadas de aprovação financeiras para todos os lançamentos de produtos e serviços da organização. 
•	Proteção da rentabilidade das ofertas de pré-pago, gerando uma recuperação de 4 p.p.na margem dos serviços de voz, com a revisão de resultados e proposta de travas nos processos. 

Reporte à Diretora de Controle e Gestão, com equipe de 2 Gerentes diretos e 16 indiretos. 
•	Startup das estruturas: Rentabilidade e de Controle & Gestão.
•	Responsável pelo orçamento e forecast das linhas de Receitas e Custos diretos dos produtos de Telefonia Móvel, suportando a alta direção com ações para atingimento das metas e rentabilidade.
•	Análise de 230 propostas, protegendo o resultado pela demonstração da real oportunidade de ofertas. 
•	Criação do acompanhamento semanal dos dados reais de receita, que oportunizou ações de reversão em tempo.
•	Participação nos Comitês de aprovação dos orçamentos das novas unidades de negócio. 

Reporte para Diretora Controladoria, com equipe de 2 diretos e 15 indiretos. 
•	Responsável pelo orçamento e forecast para toda a Empresa (Receita, Opex, CAPEX e derivados), garantindo a execução dos orçamentos e indicadores financeiros aprovados em Conselho.
•	Cálculo das metas de bônus dos executivos e pelo acompanhamento e apresentação dos resultados mensais nas reuniões de Diretoria. 
•	Cálculo e controle mensal dos indicadores de garantia da venda da Telemig/Amazônia Celular para a VIVO, que manteve os índices nos valores acordados no momento da compra, mantendo estável o valor da transação. 
•	Implantação da metodologia EVA que tornou possível o calculo de bônus atrelado à variação de resultados e participação na definição das metas individuais de todos os executivos da empresa (de VP a Gerentes). 
•	Construção do 1º modelo de custos da Anatel na operadora. 
•	Participação ativa na transferência das atividades da área de Controladoria da Telemig Celular para a VIVO S.A e da Amazônia Celular para a OI. 

Reporte à Gerência de Orçamentos e Custos, com equipe de 4 pessoas.
•	Análise do orçamento de receitas e custos diretos, gerando reportes para os Acionistas (Opportunity e TIW) e para a área de Controle da TIW no Canadá.