Gerente de compras, gerente de supply chain

•	Equipe de 20 pessoas, 1 delas localizada no Chile (coordenadores, planejadores, analistas, compradores, operadores de armazém e produção e estagiários). 
•	KPI’s como PPI Impact (impacto % no custo unitário de material vs ano anterior), Supplier On Time Delivery, Savings de Compras de Material Direto e Indireto, COPQ % e R$ (custos extras reembolsados pelo fornecedor devido a não-conformidade ou atraso), MIP (aumento da margem de projeto devido a redução de custos de materias diretos e indiretos), Inventário, Customer On Time Delivery, Lean Savings, entre outros.
•	Melhoria no processo de compras através da criação de PO contrato e lista de preço sistêmica, criando os pedidos de forma automática com forte parceria com Finanças e Tecnologia.
•	Melhoria de 3,4% no resultado anual de saving de materiais diretos, através da implementação de ferramento em excel que gera a previsão de impacto em PPI, permitindo atuar proativamente junto aos fornecedores.
•	Redução de custo do produto final em 9,5% utilizando compra estratégica através de terceirização de processos produtivos com fornecedores.
•	Resultado de saving 3x melhor do que o target para não produtivos devido a renegociação de contratos e sinergia das empresas focados em embalagem e despachante.
•	Auditoria de fornecedores e complaince vs procedimentos globais.
•	Análise do plano de produção e materiais para atuar em tratativas com fornecedores ou alternativas, como mão-de-obra terceirizada, para garantir atendimento ao cliente.

•	Equipe de 3 pessoas, 1 delas localizada na Costa Rica (analista e estagiários).
•	Tradução da estratégia de mercado em processos da cadeia de suprimentos.
•	Suportar os padrões E2E durante os processos diários.
•	Melhorar os resultados de serviços aproveitando os aprendizados em categorias e inteligência de mercado. 
•	Membro do Pilar de Supply Network e líder de processos de simplificação/desenvolvimento.

•	Equipe de 12 pessoas (planejadores, analistas, líder de logística, operadores de armazém e estagiário). 
•	Coordenação das atividades do time de Supply Chain incluindo Comércio Exterior, Planejamento de Produção, Materiais e Logística Interna (Recebimento, Almoxarifado e Expedição).
•	KPI’s como Inventário (R$ e giro), Contagem Cíclica (% e R$), Customer e Supplier On Time Delivery, Sales, Back Orders (total de R$ referente a ordens em atraso com os clientes).
•	Definição de melhor opção de embalagem para novos projetos em conjunto com time multi-funcional (engenharia, qualidade, logística e compras)
•	Representante de Supply Chain, reconhecida pelo Diretor Presidente no evento anual de 2016 pela atuação no comitê interno de Redução de Custos junto com demais representantes de cada departamento, visando melhoria de margem nos projetos correntes através de revisão de estrutura, processos produtivos, matéria-prima utilizada, entre outros.

•	Report indireto de 2 estagiários
•	Colocação de pedidos com fornecedores intercompany internacionais e acompanhamento da entrega e processos de importação, garantindo o atendimento da rede de Distribuição da América Latina.
•	Consolidação de dados de forecast de vendas e análise de acurácia x pedidos firmes. 
•	Redução de inventário de motores prontos, buscando oportunidade de novas vendas e aumentando faturamento. 
•	Líder de projetos de redução de custos e melhoria contínua como Green Belt, com savings somados em torno de USD 1000K.
•	Planejamento de mais de 600 itens de cerca de 50 fornecedores em todo o mundo visando atender demanda e níveis adequados de estoque. 
•	Análise de dual source de forncedores para garantir reação rápida e menor impacto em custo para falta de peças.
•	Negociação com fornecedores para resolver problemas de capacidade e prioridade de atendimento vs necessidade dos demais clientes.

•	Pagamento de despesas e verificação de contratos internacionais.
•	Desenvolvimento de relatórios e controle de Vendas Mensais.
•	Desenvolvimento de relatório para análise e controle orçamentário do departamento por linha de produto, encontrando oportunidade de redução de 30% referente aos custos de produção. 
•	Elaboração de listas de preço de exportação por cliente.
•	Usuário SAP, versão 4.6 e ECC 6.0 (SD e MM).

Mestrado

Extensão de MBA cursado nos Estados Unidos

Extensão de MBA cursado nos Estados Unidos

Extensão de MBA cursado na China

MBA 

Pós-Graduação

Graduação