Gerente industrial, gerente de unidade, gerente de operações

Responsável pela Gestão e Planejamento Estratégico Industrial, voltado a dinâmica de processos, aumento de Eficiência e resultado econômico, através da coordenação geral de todas as áreas, dando ênfase à Gestão de Processos Industriais com a coordenação das equipes para  racionalização e identificação de áreas de melhoria, na Gestão de Qualidade coordenando o setor nos processos de melhoria contínua setorial, indicadores e ferramentas de monitoramento, na Gestão de Pessoal liderando, motivando e treinando as equipes de supervisores e gerentes e Gestão Financeira de Custos Industriais, Compras e Estoques. Acompanhamento e supervisão do budget anual e implantação do Ciclo DMAIC, Ferramentas de qualidade, mapeamento de processos setoriais integrados, KPI's setoriais, Matriz SIPOC e PDCA, CEP, MAP. Implantação, discussão e treinamento do Novo Programa ERP  e  Qualidade para os supervisores e gerentes.  Planta da fábrica elevou a produção de 8.000 prs/dia para 30.000 prs/dia em 16 meses, com 2.500 colaboradores e uma redução de 23% do Orçamento Financeiro Industrial previsto.

Contratado para fazer Planejamento Estratégico de médio e longo prazo com Análise Empresarial voltada a dinâmica de processos com foco em resultados, nas Plantas das fábricas em várias áreas de atuação industrial.  Englobando a análise, supervisão, controle e implantação de novos indicadores na área industrial relacionadas à Gestão do Planejamento (PPCP), controle orçamentário, controles de produção, supervisão de custos, programas de manutenção, cronoanálise, controles de qualidade, controle de processos e produtividade.  Acompanhamento do Controle Orçamentário mensal estimado e realizado para manutenção e melhoramento do Budget, baseado nas DRE's trimestrais, implantação e treinamento dos supervisores e gerentes nas técnicas de Matriz SWOT, PDCA, 5w2h e Diagrama de Ishikawa, para melhoramento dos índices de eficiência, detecção de problemas nos processos produtivos e de qualidade para diminuição de perdas e aumento da lucratividade na fabricação dos produtos prontos.
          Nesta empresa participei da Gestão Industrial em vários segmentos como Metalúrgicas, Ind. de Alimentos, Calçadistas e Injetoras de Plásticos para grandes clientes como Nike, Adidas, Asics, e signatárias de grandes grupos como Carrefour, Bettanin e Gerdau, somando assim um conhecimento técnico e organizacional muito forte e flexível para vários tipos de organizações.

Como Gerente Geral atuei diretamente na implantação do escritório central e fábrica de produtos para exportação em Novo Hamburgo/RS.   Criando , Supervisionando e implantando todas as atividades da Marca, com a seleção e contratação de pessoal, elaboração do Planejamento Estratégico e Financeiro de investimentos em conjunto com a matriz em Nova York/EUA.   Englobando assim a Gestão industrial e administrativa de todas as áreas, a negociação com fornecedores e empresas terceirizadas para produções complementares, Gestão de pessoal e treinamento dos Inspetores de qualidade nos fornecedores e terceirizados, Gestão de logística de distribuição, Gestão operacional e implantação de KPI's de medição de resultado e eficiência, controle orçamentário, supervisão de custos gerais e compras, com a apresentação dos relatórios mensais diretamente a Diretoria nos Estados Unidos.
          No Início das operações em 2009, o nosso orçamento era de US$ 80.000 mensais e em 2012 estávamos com orçamento de US$ 3.600.000 mensais. Obtivemos um crescimento anual de 34% sobre o volume mensal médio de produção, com Lucro Liquido Médio realizado de 27% a.a.

Responsável direto pela gestão industrial junto aos setores de controladoria orçamentária, PPCP, compras, custos, qualidade, manutenção e acompanhamento de produção setorial, reportando-me diretamente a diretoria da Empresa.  Na gestão operacional fiz a implantação, acompanhamento estrutural e treinamento de pessoal para a transformação das linhas de produção em células de produção, das fábricas de mercado Interno. Alcançamos com isso um aumento de produtividade de 9%, melhoramento de qualidade final com menos retrabalho, uma baixa de custo de M.O. , aumento de eficiência operacional, agilidade do processo de fechamento e embarque de pedidos, diminuindo em 4 dias o tempo médio de fabricação, diminuição do estoque interno entre setores de Produtos em Fase de Fabricação(PFF) e resultado final operacional econômico em torno de 8%.  Elaboramos e implantamos também a reestruturação do almoxarifado para o melhor gerenciamento das O.S. e O.C., junto ao setor de compras, melhorando assim o recebimento de MP, gestão da organização setorial, diminuição de giro de estoque interno de mercadorias e fluxo de caixa diário.

Especialização em Gestão Indústria 4.0 
Especialização em Processos Industriais .
Especialização em Gestão de Pessoal

Estudo do processo químico na Injeção
Cálculo de percentual de reciclados - MP
Qualidade da MP na Injeção
Processos de Injeção e secagem - técnicas e métodos.

Estudo de polímeros
Sistemas de Injeção e Sopro
Qualidade na Indústria Plástica
Qualidade de Matéria Prima

Eficiência Energética na Indústria de Injeção.
Reutilização de Materiais e correto reuso
Reciclagem e aproveitamento
Cálculo de eficiência e aproveitamento de materiais reciclados.

Certificação - Soluções de problemas com Polímeros na Injeção
Aumento de qualidade na Indústria de Injeção
Estudo de casos na Injeção à Sopro

Especialização em Gestão Empresarial
Especialização em Processos Industriais .
Especialização em Gestão de Pessoal

Certificado programa de Excelência de Qualidade e Produtividade.
Sistema de manutenção e programas de implantação de controles de qualidade.

Certificado programa de Excelência de Qualidade e Produtividade Mod 2
Qualidade na Produção
Normas ISO 9001 e 14001 - Implantação, Treinamento e supervisão.

Especialização em Processos, Produtividade e eficiência.
Especialização em Sistemas de Qualidade
Sistema Lean Manufacturing
Sistema Kanban

Estudos de tempos de Processos
Produtividade e eficiência produtiva
Processos e estudo de problemas

Cronoanalise de tempos de produção
Gerenciamento de Pessoal na produção
Técnicas de melhoria produtiva
Aumento Eficiência e ganho de produtividade

Formação em Administração
Trancado no 9° Semestre.

Curso Técnico em Administração